Comment la gamification favorise-t-elle le travail collaboratif ?

Face à un projet collaboratif, la plupart des entreprises recherchent un engagement entier de leurs employés pour la réussite dudit projet. Cependant, force est de constater qu’au bout de quelques années, l’enthousiasme et l’investissement des collaborateurs n’est plus au beau fixe. Les tâches répétitives et monotones ne permettent pas un grand épanouissement. Il est donc vital pour l’entreprise de se réinventer, en réveillant la motivation de ses employés ailleurs. Et cela passe par la qualité de l’environnement de travail, les interactions de l’équipe et la valorisation des actions de chacun.

Comment favoriser l’implication des salariés dans un projet ?

La question de l’engagement et l’implication des salariés est un sujet central pour de nombreuses compagnies. Pour répondre à cette problématique, divers outils collaboratifs ont été mis en place afin de faciliter la gestion des projets. Parmi eux, on peut citer la gamification en entreprise.

Généralement considéré comme un simple divertissement, la gamification des stratégies d’entreprise a pourtant beaucoup à apporter au monde professionnel ! Concrètement, il s’agit d’adapter les règles des jeux au travail en équipe.  Et ainsi transformer une étape ennuyeuse du projet en avantage compétitif tout en motivant vos collaborateurs !

En outre, ce procédé permet de favoriser le bien-être au travail, et donc de générer des émotions positives chez les joueurs. Que ce soit en améliorant les réflexes, développant la créativité ou encore valorisant la résolution d’énigme, la mise en place de la gamification au sein des entreprises peut s’avérer être un véritable game changer !

Dans la pratique, il s’agit d’appliquer les ressorts psychologiques tirés des jeux pour les réflexions collectives, comme les réunions. La ludification de ces moments, jugés généralement ennuyeux, permet d’améliorer les performances des salariés. Pour ce faire, on va utiliser la compétition, le challenge et la reconnaissance comme moteurs principaux. L’intérêt principal d’une stratégie de gamification est donc de rendre le travail plus intéressant. Et ce, en y ajoutant une notion de challenge.

La gamification en entreprise est un secteur qui se développe considérablement ces dernières années. En cause, les excellents résultats obtenus grâce à cette stratégie.

Stimuler l’esprit d’équipe par le jeu

Pour atteindre de tels résultats, il faut une stratégie de gamification en entreprise adaptée. En effet, elle doit s’adapter non seulement au projet, mais également à l’audience visée, et aux spécificités de l’activité elle-même. Pour ce faire, voici quelques exemples concrets d’application de la gamification pour trouver une solution aux problèmes :

La communication interne

Le jeu favorise les liens sociaux forts et soude les collaborateurs entre eux car cela donne l’occasion de se retrouver et favorise le sentiment d’appartenance à une communauté. Les relations que les collaborateurs tissent entre eux aident ensuite l’entreprise à obtenir de meilleurs résultats grâce au travail d’équipe et à une meilleure communication interne dans un cadre ludique.

La gamification est l’un des moyens les plus efficaces de communiquer et de parvenir à motiver les employés autour des projets collaboratifs. Et une communication interne efficace est un ingrédient essentiel à la réussite des entreprises. La mise en place de la gamification sur le lieu de travail est donc le signe d’une culture d’entreprise détendue et moderne qui permet aux employés de travailler dur mais aussi de s’amuser.

Les team building gamifiés

Visant à créer une cohésion d’équipe, il est intéressant d’utiliser l’expérience de jeu en début de réunion ou de team building en tant que technique d’ice breaker par exemple. Cette pratique vise à créer une ambiance plus conviviale et chaleureuse et à permettre à tous de s’exprimer dans un environnement bienveillant. De plus, cela permet de créer et de renforcer les liens entre les différents protagonistes.

La gamification de la formation

La pratique de la gamification dans les formations est plus largement démocratisée. Il s’agit d’impliquer l’apprenant grâce à l’apprentissage expérientiel et à le récompenser pour son implication. En plus des leviers comme la reconnaissance et le challenge, il est possible de mettre en place un système de points qui permet de passer des niveaux. C’est un excellent moyen de booster la motivation de vos salariés et valoriser leur montée en compétences en formation !

L’onboarding

Lorsque de nouvelles personnes s’intègrent dans l’entreprise, il est parfois assez compliqué de mettre en place un onboarding à la fois efficace et permettant de créer de la cohésion avec le reste du groupe. Grâce à la gamification, il est possible de rendre l’expérience de l’onboarding plus intuitive et humaine pour les nouveaux venus. Et pour cause, à travers tout un programme de jeux autour de votre entreprise, ses valeurs et sa culture, elle est le garant d’une atmosphère plus décontractée et accueillante.

Les primes à la performance

Basé sur la compétition, il s’agit également d’offrir des récompenses et de mettre en avant les éléments les plus performants et efficaces de l’entreprise. L’exemple le plus connu est celui des concessionnaires automobiles. Via un tableau exposant leurs résultats, il permet de motiver les vendeurs à vendre plus et donner le meilleur d’eux-mêmes. Cet exemple de gamification s’est aujourd’hui élargi à de nombreuses industries en raison des résultats obtenus et de son efficacité.

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