Comment favoriser l'engagement des collaborateurs | 4 manières d'impliquer vos équipes dans la mission de votre entreprise

L’engagement des collaborateurs est l’épine dorsale de toute organisation prospère et florissante. Lorsque les employés se sentent liés à la mission de leur entreprise, ils sont plus motivés, plus productifs et s’investissent davantage pour contribuer à son succès et à sa croissance.

Voici 4 stratégies clés qui peuvent vous aider à créer de l’engagement et à rattacher vos employés à la raison d’être de votre entreprise.

1. Élaborez ou révisez votre mission d’entreprise

Un énoncé de mission doit définir de manière limpide l’objectif de votre activité et ce qui la différencie des autres. Elle doit trouver un équilibre entre pragmatisme et ambition. Un énoncé de mission clair et pertinent sert de boussole pour vos employés.

Imaginez par exemple que vous gérez un restaurant bistronomique abordable et familial. À première vue, il peut sembler similaire aux autres. Vos employés pourraient le voir comme un autre emploi parmi tant d’autres dans la restauration. Cependant, une mission d’entreprise comme : “Nous utilisons des produits de qualité pour offrir des plats 5 étoiles à tous nos clients dans le cadre le plus accueillant et charmant de la ville”, peut transformer leur perspective.

Afficher cette mission sur les menus, dans les zones du personnel et pendant la formation peut les inciter à donner leur meilleur d’eux-mêmes. Cela encourage les employés à ne pas voir leur travail comme ordinaire, mais comme faisant partie d’un objectif plus grand. C’est un savant mélange représentant un idéal et des objectifs à atteindre que vos équipes doivent soutenir.

Alors, rédigez vos missions, croyez en elles, partagez-les avec vos employés et vous serez surpris par l’impact que cela pourrait avoir.

Le conseil d’expert !

• Si votre entreprise évolue pour relever de nouveaux défis, si elle se diversifie ou se spécialise au fil du temps, n’ayez pas peur d’actualiser votre déclaration de mission pour refléter ce changement. Une mission d’entreprise obsolète pourrait être plus préjudiciable que l’absence de mission.

2. Rédiger une charte de vos valeurs pour connecter collaborateurs et entreprise

Avoir votre énoncé de mission est une première étape mais cela ne s’arrête pas là. Vous devez relier la réalité quotidienne du travail à l’objectif plus large de votre mission.

Par exemple, la déclaration de mission de Nike est la suivante :

Apporter l’inspiration et l’innovation à tous les athlètes du monde.*
*Si vous avez un corps, vous êtes un athlète.

Il s’agit ici d’un modèle connu et renommé, et il est probablement facile de se sentir partie prenante de cette mission si vous concevez les chaussures en supermousse plaquées carbone que Kipchoge utilisera pour essayer de courir un marathon, mais qu’en est-il si vous travaillez dans le domaine de la banque ?

Rédiger une charte de valeurs, voire des règles d’équipe, est un moyen de relier votre mission au quotidien de la vie professionnelle. C’est comme 10 commandements pour le lieu de travail, dont certains créent la culture, tandis que d’autres relient les employés à l’objectif de l’entreprise. L’accent doit être mis sur la connexion des contributions de chacun, quelle que soit sa fonction commerciale, à la mission globale.

3. Utilisez la gamification pour intégrer vos collaborateurs

Vous pouvez créer des cours en plusieurs étapes pour intégrer vos employés de la manière la plus immersive et la plus efficace possible. Intégrer les nouvelles recrues « de la bonne manière » les aide à comprendre les valeurs et la philosophie à long terme de votre entreprise dès le premier jour.

Avec la plateforme de gamification Drimify, en utilisant votre image de marque et vos contenus, vous pouvez personnaliser des diverses mécaniques de jeux pour raconter et présenter l’histoire de votre entreprise. Impliquez les nouveaux arrivant dans des activités variées, telles que des vidéos, des quiz et des jeux, pour leur transmettre les valeurs de l’entreprise, ses atouts face à la concurrence, ses ambitions, et leur place dans cette évolution.

Plus interactive que la lecture de documents ou de diaporamas, cette méthode de formation ludique est aussi adaptée tant aux environnements en distancielle qu’en présentiel. Les modules créés sur Drimify sont accessibles depuis n’importe quel appareil moderne, qu’il s’agisse de smartphones, d’ordinateurs portables ou de tablettes.

4. Mettez en place des mesures qui veillent au bien-être de vos employés

Vous ne pouvez pas obtenir un réel engagement durable de vos collaborateurs sans veiller à leur bien-être et à leur santé. Il est essentiel pour les entreprises de se concentrer sur la santé physique, mentale et émotionnelle de leurs employés si elles veulent garder leurs effectifs et obtenir une meilleure performance. C’est une des bases pour qu’ils se connectent aux objectifs de l’entreprise.

Vous pourriez promouvoir un bon équilibre entre travail et vie privée en encourageant des pauses régulières et en veillant à ce que les personnes se voient attribuer des charges de travail raisonnables et équitables. Selon votre taille, vos ressources et la nature de votre entreprise, vous pourriez également proposer des programmes de conseil et de soutien aux employés.

En mettant l’accent sur la santé et le bien-être de leurs salariés, les organisations créent un environnement où les collaborateurs se sentent valorisés, pris en charge et motivés pour continuer à contribuer aux missions de l’entreprise.

À retenir

En définitive, les collaborateurs engagés sont plus productifs, plus dévoués à la réussite de l’entreprise et plus enclins à innover. Misez sur une combinaison de ces stratégies pour mieux ou davantage impliquer vos équipes dans la réalisation des objectifs et pour renforcer leur engagement envers votre organisation.