Como criar envolvimento entre as suas equipas | 4 formas de envolver os colaboradores na missão da sua empresa

Empregados comprometidos são a espinha dorsal de qualquer organização bem-sucedida e próspera. Quando os empregados se sentem ligados à missão da sua empresa, tornam-se mais motivados, mais produtivos e mais investidos em contribuir para o seu sucesso e crescimento.

Aqui estão 4 estratégias chave que podem ajudar a criar compromisso e conectar os seus empregados ao propósito da sua empresa.

1. Criar a sua declaração de missão, ou atualizar a sua declaração de missão

Uma declaração de missão deve dizer a quem a lê por que a sua empresa ou organização existe e o que a torna diferente. Deve equilibrar o realismo com um otimismo ambicioso. Uma boa declaração de missão, para os seus empregados, deve ser exatamente isso: uma missão.

Vamos supor que gere um gastro pub de preços acessíveis e adequado para famílias. À primeira vista, isto pode parecer como qualquer um dos seus concorrentes, e os seus empregados podem pensar, “Trabalho na área da hospitalidade, é mais um trabalho num bar, ou mais um trabalho na cozinha.” Mas vamos supor que tem uma declaração de missão. Podia ser algo como: “Fazemos comida de qualidade para famílias desfrutarem no ambiente mais relaxado e amigável da cidade.” Se isso estiver nos menus, numa placa na sala dos funcionários, impresso nos materiais de integração, isso poderia ser um chamamento à ação. Poderia ser uma missão que os seus empregados escolhem aceitar para deixar de pensar na sua posição como um trabalho genérico de bar ou de serviço. É realista, mas estabelece um ideal ou um padrão para os seus colaboradores se mobilizarem.

Portanto, escreva a sua declaração de missão. Acredite na sua declaração de missão. Partilhe a sua declaração de missão com os seus empregados. Ficará surpreendido com o impacto que poderá ter.

Dica profissional: À medida que o seu negócio evolui para superar novos desafios, ou se diversifica ou especializa com o tempo, não tenha medo de atualizar a sua declaração de missão para refletir essa mudança. Uma declaração de missão desatualizada pode ser mais prejudicial do que não ter nenhuma declaração de missão.

2. Elabore uma carta de valores para ligar os colaboradores ao propósito da empresa

Ter uma declaração de missão é excelente, mas não se fica por aí. É necessário conectar a realidade quotidiana do trabalho com o propósito mais amplo da declaração de missão.

Por exemplo, a declaração de missão da Nike é:

Trazer inspiração e inovação para cada atleta no mundo.*
*Se tens um corpo, és um atleta.

Claro que esta é uma declaração de missão exemplar, e provavelmente é fácil sentir-se parte dessa missão se estiver a desenhar as sapatilhas superfoam com placa de carbono que o Kipchoge usará para tentar correr uma maratona em menos de 2 horas, mas e se trabalhar na área de pagamentos? E os seus trabalhadores de cumprimento de eCommerce que estão a preparar encomendas e a tratar da logística?

Elaborar uma carta de valores ou até regras de equipa é uma forma de ligar a sua declaração de missão à rotina quotidiana do trabalho. É como se fossem os 10 mandamentos para o local de trabalho, alguns dos quais criam a cultura, outros ligam os colaboradores ao propósito empresarial. A ênfase deve ser em ligar as contribuições de todos, independentemente da sua função empresarial, à missão geral.

3. Use a gamification para integrar os seus colaboradores da forma correta

Pode criar cursos com múltiplos passos para integrar os seus colaboradores da forma mais imersiva e eficaz possível. Integrar novos recrutas “da forma correta” ajuda-os a entender os valores da sua empresa e a filosofia a longo prazo desde o primeiro dia.

Com a plataforma de gamificação Drimify, utilizando a sua marca e o seu conteúdo, pode personalizar motores de jogo testados e comprovados para realmente contar a história da sua empresa. Faça com que os novos colaboradores avancem por uma série de vídeos, Quizzes e jogos que transmitem a informação que comunicará a eles o motivo pelo qual a sua empresa foi criada, o que faz de diferente dos seus concorrentes, para onde se dirige e onde se encaixarão nessa jornada.

Não só a integração gamificada é mais eficaz do que dar às pessoas textos curtos para ler e slides para visualizar, como também funciona remotamente e presencialmente, já que as experiências criadas em Drimify podem ser acedidas por qualquer pessoa usando um dispositivo moderno, seja com o seu telefone, portátil ou tablet.

4. Implemente medidas que cuidem do bem-estar dos seus colaboradores

Não se pode obter um compromisso sustentável dos colaboradores sem cuidar do seu bem-estar e saúde gerais. É essencial para as empresas priorizar o bem-estar físico, mental e emocional dos seus colaboradores se quiserem que eles permaneçam e, mais do que isso, desempenhem o seu melhor trabalho. É, essencialmente, preparar o terreno para que os colaboradores se envolvam com a missão da empresa: é uma base.

Pode promover um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal incentivando pausas regulares e garantindo que as cargas de trabalho sejam razoáveis. Dependendo do seu tamanho e recursos, e da natureza da sua empresa, poderia também considerar a implementação de programas de assistência aos colaboradores que ofereçam acesso a aconselhamento e serviços de apoio.

Ao dar prioridade à saúde e bem-estar dos colaboradores, as organizações fomentam um ambiente onde os colaboradores se sentem valorizados, cuidados e motivados para contribuir para a missão da empresa.

Conclusão chave

Em última análise, colaboradores empenhados são mais produtivos, mais dedicados ao sucesso da empresa e mais propensos a inovar. Invista numa combinação destas estratégias para melhor envolver a sua equipa nos objetivos mais amplos do negócio, aumentando assim o seu compromisso para com a organização.