Wie können Sie neue Mitarbeiter erfolgreich willkommen heißen und integrieren?

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Ein Drittel der Arbeitnehmer beabsichtigt, innerhalb der nächsten Monate den aktuellen Arbeitsplatz zu verlassen. Was ist der Grund für diesen Massenexodus? Die meisten von ihnen nennen eine schlechte Weiterbildung als Hauptgrund für ihren Weggang. Als Integrationsstrategie hat die Gamifizierung also zwei Hauptziele: Schulungen und Weiterbildung attraktiv zu machen und das Lernen zu beschleunigen!

Warum sollten Sie Gamifizierung für das Onboarding nutzen?

Erstens: Gamifizierung ist die Verwendung von Spielkonzepten, um Benutzer zu motivieren und zu ermutigen, bestimmte Aufgaben zu erledigen. Eines der besten Beispiele für Gamifizierung im täglichen Leben ist die Vergabe von „Treuepunkten“ in Supermärkten. Indem sie die Verbraucher für jeden Einkauf mit virtuellen Punkten belohnen, beeinflussen die Geschäfte deren Entscheidung, beim nächsten Mal wiederzukommen.

Es ist auch allgemein bekannt, dass die Integration von MitarbeiterInnen oder das Onboarding, bei dem Multimedia als Teil von Schulungen eingesetzt wird, die Konzentration des Spielers fördert. Die Einbeziehung spielerischer Elemente in das Onboarding hilft auch dem Verantwortlichen oder „Gesicht der Gemeinschaft“, der die Projekte betreut, um Engagement und Debatten zu schaffen und neue MitarbeiterInnen mit allen Funktionen des gemeinsamen Arbeitsplatzes vertraut zu machen. Vergessen wir nicht, dass eine Coworking-Umgebung ohne einen solchen „Community Builder“ keine Struktur hätte, sondern eher ein gemeinsamer Arbeitsplatz wäre, dem es an Beziehungen, Ressourcen und Gemeinschaft fehlt!

Bei Mitarbeiterschulungen mit spielerischen Elementen, bei denen es Punkte und Abzeichen  als Belohnung gibt, werden die Lernenden an die Grenzen ihrer Fähigkeiten geführt, was ihnen hilft, neues Wissen und wertvolle Kenntnisse zu erwerben. Belohnungen und Abzeichen sind jedoch nicht die einzigen Elemente der Gamifizierung, die Sie anwenden können. Ein gut konzipiertes digitales Spiel erfordert weitere Elemente wie klar definierte Ziele und Wege, die den Spieler in die gewünschte Richtung lenken.

Im Folgenden haben wir drei einfache Schritte zusammengestellt, mit denen Sie spielerische Elemente in den Integrationsprozess Ihres Unternehmens einbauen können!

1. Wiederholungen

Eines der ersten Dinge, die Sie tun sollten, wenn Sie einen neuen Kollegen einstellen, ist, ihm erreichbare Ziele zu setzen, um sein Selbstvertrauen zu stärken. Das Setzen von Zielen ist im Wesentlichen die HR-Version des „Aufstiegs in Stufen“, einer Spieltechnik, bei der der Spieler eine bestimmte Anzahl von Aufgaben erfüllen muss, bevor er die nächste Stufe erreicht.

Beginnen Sie mit einem Ziel, das leicht zu erreichen ist, damit der Mitarbeiter nicht frustriert wird und Sie ihn stattdessen motivieren, voranzukommen. Eine Wiederholungsstufe zur Auffrischung des bereits erworbenen Wissens ist daher ein guter Anfang.

Sie können auch Überprüfungen durchführen, um festzustellen, ob ein Mitarbeiter im Integrationsprozess seine Ziele wirklich erreicht hat oder nicht.Es gibt viele Möglichkeiten, einen Lernenden zu bewerten, aber ein interaktives Quiz ist oft am effektivsten.

2. Ranglisten

Ranglisten, die die leistungsstärksten Spieler auflisten, sind eine der effektivsten Strategien, um Spieler zum Weiterspielen zu motivieren. Studien haben auch gezeigt, dass Ranglisten in Spielen den Wettbewerb zwischen den Spielern erhöhen. Wenn sie bei der Mitarbeiterintegration eingesetzt werden, stärken Ranglisten das Engagement der Mitarbeiter und motivieren sie, ihre Lerneffizienz zu verbessern, um einen besseren Platz in der Rangliste zu erreichen.

Um Ranglisten in Ihr digitales Onboarding zu integrieren, ist es wichtig, die spezifischen Kriterien, die zur Bewertung der Leistungen herangezogen werden, objektiv zu definieren. Sie können z.B. angeben, dass das Abschließen einer Schulung dem Lernenden eine bestimmte Anzahl von Punkten einbringt, während das Nichtbestehen von Bewertungen zu einem Abstieg in der Rangliste führt. Außerdem ist es wichtig, dass Sie Ihren neuen Mitarbeitern eine faire Chance geben, indem Sie ihre Punkte und Ranglisten von denen der Mitarbeiter trennen, die ihr Schulungsprogramm bereits abgeschlossen haben.

3. Belohnungen und Anreize

Es mag zu früh sein, einen neuen Mitarbeiter während des Onboarding mit finanziellen Anreizen für seine Leistung zu belohnen – aber Studien zeigen, dass das Anbieten von Belohnungen, seien sie real oder virtuell, Menschen motiviert.

Für Ihre Onboarding-Programme können Sie eine breite Palette von Belohnungssystemen einsetzen. Eine gängige Strategie ist das Angebot von Zertifikaten am Ende eines Willkommensprogramms. Die Belohnung für den Abschluss eines Schulungsprogramms motiviert die Mitarbeiter jedoch nicht unbedingt zu Höchstleistungen während der Integrationsphase. Was hingegen funktioniert, ist die Belohnung der Mitarbeiter während des gesamten Integrationsprozesses. Sie können dies tun, indem Sie im Rahmen des Onboarding-Programms Punkte und Abzeichen für Bewertungen und erledigte Aufgaben vergeben.

Obwohl die Gamifizierung ein leistungsfähiges Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterintegration in einem Unternehmen ist, ist es wichtig zu wissen, dass diese Strategie auch für alle Arten von Schulungen am Arbeitsplatz anwendbar ist. Die Technologie entwickelt sich ständig weiter, daher ist es für Unternehmen wichtig, die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter auf dem neuesten Stand zu halten. Mit Gamifizierung ist es nicht nur möglich, diesen Schulungsprozess attraktiv, sondern auch effizienter zu gestalten. Und vergessen Sie nicht, dass hochwertige digitale Schulungen die Personalbeschaffung unterstützen und KollegInnen ermutigen können, länger im Unternehmen zu bleiben.

Expertentipp!

• Sie können einen Drimify Dynamic Path™ verwenden, um ein vollständiges Gamifizierungserlebnis zu schaffen, das für die Integration und Schulung neuer MitarbeiterInnen und aktueller KollegInnen von Vorteil ist. Das Konzept dieses All-in-One-Pfads besteht darin, verschiedene aufeinanderfolgende Schritte einzurichten, mit denen Sie verschiedene Themen behandeln können.
• Die ersten Schritte können sich z.B. auf die Werte des Unternehmens konzentrieren, die folgenden Schritte auf die Kultur. Es kann auch sinnvoll sein, Best Practices oder andere Themen anzusprechen, die für ein hochwertiges Onboarding relevant sind.
• Der Hauptvorteil dieses Prozesses besteht darin, dass Sie eine große Bandbreite an Themen abdecken und das ganze Jahr über ein maßgeschneidertes Onboarding durchführen können!

Das Team von Drimify besteht aus Gamifizierungsexperten, die Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung Ihres Projekts begleiten können. Nutzen Sie unsere Beratung, um Ihrem Onboarding-Prozess dank Gamifizierung eine ganz neue, unterhaltsame und fesselnde Dimension zu verleihen.

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