Come trattenere i migliori dipendenti | 5 strategie per ridurre il turnover del personale

Hai la sensazione che i tuoi migliori e più brillanti stiano sempre con un piede fuori dalla porta? Ti sta mettendo alla prova dover costantemente riassumere e riallenare le stesse posizioni? Abbiamo 5 strategie collaudate che puoi iniziare ad applicare da oggi per migliorare la ritenzione dei dipendenti.

La capacità di un’azienda di crescere e innovare è in gran parte determinata dalla sua capacità di trattenere e sviluppare i suoi migliori talenti. I dipendenti talentuosi e a lungo termine sono da dove nasce l’innovazione, come si coltiva una cultura di successo e come si mantiene e sviluppa la propria identità.

Ma come si fanno a trattenere i dipendenti? Competere per il talento diventa sempre più difficile per le aziende man mano che più lavori diventano remoti, e gli individui più talentuosi e ricercati si trovano all’improvviso bambini in un negozio di dolci quasi globale (o almeno anglofono), quindi come fai a mantenere allettanti le persone nella tua organizzazione?

1. Coltivare una cultura aziendale positiva e concentrarsi sulla qualità della vita lavorativa di ogni dipendente

Creare una cultura aziendale positiva è fondamentale per trattenere i migliori dipendenti. È necessario assicurarsi di avere un ambiente di lavoro che promuova la comunicazione aperta, la collaborazione e riconosca i successi dei dipendenti.

Pensare a incoraggiare il lavoro di squadra e a fornire opportunità ai dipendenti di contribuire con le loro idee e opinioni. Una cultura aziendale positiva è quella in cui vince ogni dipendente, non un luogo con vincitori e vinti. Un elemento di ciò probabilmente comporterà dedicare tempo ad attività di team building.

Creare una cultura aziendale positiva significa coltivare un ambiente in cui i dipendenti possono sentirsi connessi all’organizzazione, ai suoi principi etici e alla sua missione, e quando ciò viene raggiunto, la ritenzione è semplice.

Consiglio pro: Una cultura aziendale positiva è strettamente collegata alla qualità della vita lavorativa, o QVT. Questa è definita come la qualità delle condizioni di lavoro di un dipendente, e del benessere generale nelle sue attività quotidiane.

La Gamification – l’applicazione di meccaniche di gioco a compiti quotidiani – può essere un ottimo modo per facilitare la comunicazione tra il personale e migliorare la QWL di tutti sul lavoro. Ad esempio, chi appartiene a una minoranza, o ha una disabilità, potrebbe avere una QWL molto diversa rispetto ai suoi colleghi, anche se hanno lo stesso titolo di lavoro o compiti simili.

Creando contenuti gamificati, è possibile creare scenari e porre domande che aiutino a illustrare i punti ciechi degli utenti riguardo a vari temi sociali che potrebbero rendere alcuni colleghi a disagio. È anche possibile includere schermate intermedie con video e testi educativi.

2. Migliorare e promuovere un equilibrio salutare tra vita lavorativa e personale

Molte persone sono decisamente orientate a vivere e non solo a lavorare ai giorni nostri, pertanto riconoscere e promuovere un sano equilibrio tra vita lavorativa e personale è fondamentale per ridurre il turnover e trattenere i talenti migliori. Puoi farlo incoraggiando i dipendenti a dare priorità al proprio benessere, implementando politiche che supportano orari di lavoro flessibili, oltre a offrire opzioni di lavoro remoto per accomodare le responsabilità familiari e le vite personali delle persone.

Un altro aspetto per evitare l’esaurimento e l’abbandono dei propri dipendenti riguarda la cultura aziendale: assicurarsi che la propria sia una che rispetti i confini personali e scoraggi il sovraccarico di lavoro. È altresì importante destinare risorse e supporto per la gestione dello stress e la promozione del benessere, che, a seconda della propria organizzazione, potrebbe tradursi in programmi di fitness o servizi di consulenza, tra molte altre possibilità.

Consiglio pro: Questa è un’altra strategia di ritenzione che può trarre enormi vantaggi dalle comunicazioni gamificate.

Usando il Percorso Dinamico™ di Drimify, puoi utilizzare vari giochi e quiz per creare un corso a più livelli che affronti tutti gli aspetti della creazione di un equilibrio sano tra lavoro e vita personale.

Il sovraccarico di lavoro cronico può spesso derivare dall’idea che un dipendente ha di ciò che è atteso da lui, in opposizione a ciò che è realmente atteso. Perciò, allenarli su concetti come le 4 D (fare, delegare, posticipare, eliminare) e la priorità di sapere quando è opportuno fare uno sforzo in più, specialmente quando viene dal loro effettivo datore di lavoro, può essere enormemente utile per trattenere quel dipendente, poiché non solo eviterà di esaurirsi, ma come gesto, instaura buona volontà.

Potresti anche includere livelli, corsi o moduli su gestione generale del tempo e abitudini salutari, quindi non solo faciliti un equilibrio sano tra lavoro e vita personale, ma aiuti i tuoi team a massimizzarne il bilancio. Un buon esempio è chiedere agli utenti di immaginare i vari aspetti della loro vita sotto forma di secchi o bicchieri, e valutare quanto ogni contenitore sia “pieno”. Questo tipo di esercizio è ottimo per incoraggiare le persone a pensare, essere presenti e guidare attivamente la vita che desiderano condurre. Mostra ai tuoi dipendenti che li consideri protagonisti anziché NPC.

3. Gamificare la soddisfazione dei dipendenti per risultati migliori

Se hai bisogno che le persone si impegnino in qualcosa, imparino qualcosa o completino un’azione al meglio delle loro capacità, la gamificazione è quasi sempre l’approccio più innovativo ed efficace da adottare.

Puoi utilizzare la piattaforma Drimify per creare sondaggi per valutare i livelli di soddisfazione dei dipendenti e ottenere feedback quantitativi e qualitativi, costruire corsi che possono aiutarti a fornire formazione professionale in modo efficiente in termini di tempo e costi, e creare esperienze simili a quelle menzionate nelle prime 2 strategie.

4. Conduci “colloqui di permanenza”

I colloqui di permanenza prevedono di avere conversazioni regolari con i tuoi dipendenti per comprendere le loro esigenze, aspirazioni e preoccupazioni. Invece di aspettare che i dipendenti decidano di andarsene e di condurre un colloquio di uscita per scoprire perché, impegnati proattivamente in discussioni sul loro grado di soddisfazione lavorativa, obiettivi di carriera e eventuali aree di miglioramento all’interno dell’organizzazione.

Puoi utilizzare questo feedback per identificare e affrontare problemi, fornire il supporto necessario e apportare modifiche appropriate per trattenere i tuoi migliori talenti. Conducendo colloqui di permanenza, dimostri il tuo impegno nello sviluppo dei dipendenti, contribuisci a una cultura di dialogo aperto e mostri ai tuoi dipendenti che sono valorizzati.

5. Offri opportunità di apprendimento e avanzamento

Fornire opportunità di apprendimento e avanzamento è un modo efficace per trattenere i tuoi migliori dipendenti. Modi per farlo includono l’offerta di programmi di sviluppo professionale, sessioni di formazione e workshop che consentono ai dipendenti di migliorare le loro competenze e conoscenze.

Implementare un chiaro quadro di progressione di carriera che fornisca obiettivi raggiungibili e opportunità di crescita all’interno dell’organizzazione significa che i dipendenti ambiziosi sono più propensi a rimanere. Se riescono a vedere il loro percorso di avanzamento in ciò che offri, sono meno propensi a cercarlo altrove.

Riepilogo

Implementando alcune o tutte queste strategie, puoi migliorare significativamente la ritenzione dei dipendenti e ridurre il turnover all’interno della tua organizzazione. Coltivare una cultura aziendale positiva, promuovere l’equilibrio tra vita lavorativa e privata, condurre colloqui di permanenza e offrire opportunità di apprendimento e avanzamento sono tutti elementi fondamentali per creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati, motivati e coinvolti nelle loro carriere.

È importante ricordare che ogni dipendente è unico, quindi è essenziale adattare queste strategie alle esigenze e preferenze individuali. Concentrandoti sul trattenere i tuoi migliori dipendenti, non solo risparmierai sui costi di reclutamento e formazione, ma costruirai anche un’azienda più forte e di successo man mano che le tue persone crescono al suo interno.