Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?
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Une excellente culture d’entreprise est la clé du management et du développement des caractéristiques nécessaires à la réussite de l’entreprise. Avoir une culture d’entreprise reconnue et bien développée est donc un atout majeur pour votre organisation que vous ne devez pas négliger et qui permettra une implication et un engagement individuel plus important de la part de vos collaborateurs.
Comment définir la culture d’entreprise ?
Le terme « culture d’entreprise » est apparu dans les années 1920 lorsque le journaliste britannique Arthur Millspaugh a popularisé le concept dans son livre, Your Company’s Way of Life. Bien que la définition de “culture d’entreprise” reste aujourd’hui quelque peu floue, la plupart des experts en culture s’accordent sur ses principes fondamentaux : il s’agit d’un ensemble partagé de valeurs, d’actions, d’objectifs, d’attitudes et de comportements qui constituent une organisation.
La culture d’une entreprise est notamment façonnée par la philosophie, les croyances et le management qu’une entreprise, avec ses collaborateurs et ses dirigeants, mettent en place ou s’efforcent d’atteindre. Il appartient donc entièrement à chaque organisation de déterminer comment elle souhaite créer sa propre culture d’entreprise et son identité, qui la caractérisera et la rendra unique. Par exemple, le PDG de Google, Sundar Pichai, croit qu’il faut donner aux individus l’autonomie pour qu’ils puissent s’épanouir au travail et dans la vie professionnelle.
Par conséquent, définir et créer une culture d’entreprise forte et positive peut être difficile. Ce concept organisationnel faisant référence à la façon dont les employés pensent, agissent et se sentent en tant que membres d’un unité collective, c’est-à-dire l’entreprise. En d’autres termes, ce sont des systèmes sociaux complexes qui se développent au fil du temps en fonction du leadership, de la gestion et de la contribution des employés. Cependant, une culture d’entreprise forte conduit généralement à une productivité et un engagement accrus, à stimuler l’implication des salariés et au succès de l’entreprise.
Les différents types de culture d’entreprise
Cet ensemble partagé de valeurs, d’objectifs, d’attitudes et de comportements diffèrent alors d’une entreprise à l’autre selon ces éléments comme entre autre l’histoire même de l’entreprise, son évolution ou encore les codes vestimentaires, sa gestion et bien évidemment ses méthodes de travail, pour n’en citer que quelque uns.
Le pays où se trouve l’entreprise avec ses propres coutumes et son rapport au travail, son secteur d’activité, sa forme et sa taille peuvent également affecter ces éléments qui façonnent une culture d’entreprise. Les modèles culturels sont donc aussi nombreux et variés que le sont les entreprises.
Cependant, à mesure que les affaires mondiales deviennent plus courantes, les cultures ont également tendance à devenir plus homogènes à mesure que les entreprises adoptent et s’adaptent aux attitudes et comportements des autres. La mondialisation a facilité la collaboration d’entreprises aux cultures similaires sur des plans de développement, augmentant ainsi encore plus l’homogénéité mondiale.
Quelque soit la culture d’entreprise, elle se doit d’être appris et admis de tous, notamment par les nouveaux employés. Après la phase de recrutement, la gamification peut être utilisée dans le cadre du processus d’intégration pour aider les nouvelles recrues à faire connaissance avec leur équipe, à nouer des liens avec leurs collègues, à se familiariser avec les pratiques, la culture de l’entreprise et ses valeurs afin de s’intégrer plus rapidement.
Pourquoi la culture d’entreprise participe à la création d’un sentiment d’appartenance ?
Un objectif commun peut aider à créer un sentiment d’appartenance pour les employés dans une organisation qui a un leadership positif. Un fort sentiment d’appartenance à l’entreprise découle souvent du fait d’offrir aux salariés des occasions de réussir et de se divertir au travail. Lors de la définition d’une culture d’entreprise pour une organisation, il est important que les employés soient fiers de leur travail et de leur lieu de travail.
Et l’utilisation de la gamification est l’un des meilleurs moyens de favoriser des liens sociaux forts et de souder les collaborateurs entre eux pour renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise et sa culture. Les relations que les collègues tissent entre eux peuvent aider l’entreprise à obtenir de meilleurs résultats grâce au travail d’équipe et à une meilleure communication dans un cadre ludique. Jouer ensemble donne l’occasion aux collègues de se retrouver autour d’activités et favorise une culture d’entreprise positive ainsi que le sentiment d’appartenance à une communauté.
Lorsque les collaborateurs se sentent en sécurité et savent que leurs besoins seront satisfaits, cela peut conduire à une plus grande productivité et à une plus grande satisfaction au travail. Ce type de soutien contribue à créer un environnement où les salariés se sentent valorisés et fiers de leur travail – une culture d’entreprise forte !
Ainsi, toutes les personnes impliquées sont prêtes à travailler pour des objectifs communs (sans détriment de l’individu) et cela décuple le sentiment d’appartenir à un groupe. Ce type d’engagement favorise l’harmonie au sein d’une organisation car chacun se sent respecté et inclus tout en soutenant un but ou un objectif commun – une autre définition commune d’une culture d’entreprise forte !
Plus que l’atmosphère qui règne dans votre bureau, la culture d’entreprise est très importante autant au niveau de la gestion organisationnelle que technique. Elle affecte tous les aspects de votre activité, notamment le recrutement, la fidélisation et les performances de votre entreprise.
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