Cómo elevar el nivel de su proceso de selección | 5 estrategias de contratación para encontrar a las mejores personas para su organización

¿Buscas mejorar tu estrategia de reclutamiento para atraer y asegurar a los mejores candidatos posibles? ¿Harto de recibir solicitudes de candidatos no cualificados? ¿Tienes problemas para generar interés en las vacantes disponibles? Te ofrecemos 5 estrategias que puedes empezar a aplicar para garantizar una selección óptima de prospectos de dónde elegir, y para ayudarte a asegurar que estás tomando las decisiones correctas de contratación.

El mercado laboral puede ser competitivo para los buscadores de empleo, pero créenos, el mercado de trabajo es igualmente competitivo para las empresas que intentan atraer y asegurar a las personas más calificadas para sus vacantes. Recibir 150 currículums ya no es práctico. No solo porque un currículum solo ofrece una fracción de la historia del candidato, sino que filtrarlos puede ser increíblemente ineficiente – tanto desde el punto de vista de la gestión del tiempo, como de los resultados que puede ofrecer.

Para reclutar de manera efectiva en el mundo de hoy, donde es más fácil que nunca para los candidatos postularse a una impresionante cantidad de posiciones con una personalización mínima en su enfoque, necesitas utilizar métodos más dirigidos e innovadores para asegurarte de encontrar a las mejores personas para ayudar a dirigir tu negocio.

Aquí tienes nuestras mejores estrategias prácticas que puedes seguir para optimizar tu enfoque de reclutamiento.

1. Invierte tiempo y esfuerzo en tu marca empleadora

Atraer al mejor talento para trabajar en tu empresa comienza con ser precisamente eso: atractivo. Las probabilidades son que las personas más capacitadas para el trabajo estarán muy solicitadas, así que necesitas asegurarte de que, cuando los mejores decidan que están listos para un cambio de aires, tu césped parezca el más verde.

Esto lo logras desarrollando tu marca empleadora. En resumen, tu marca empleadora es cómo te percibe tu propia fuerza laboral, y la fuerza laboral potencial. ¿Eres una empresa por la cual la gente estaría emocionada de trabajar? ¿Tus empleados provocan envidia en el corazón de sus colegas cuando dicen que trabajan para tu empresa?

En resumen, crear una marca empleadora irresistible significa cubrir algunas bases específicas. Vas a querer invertir para asegurarte de que haya oportunidades de formación y vías de progreso para tus empleados, asegurarte de que tu equipo pueda disfrutar de un equilibrio saludable entre trabajo-vida, y mirar para reflejar los valores y aspiraciones de tu gente a través de una estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC), porque por mucho que la gente desee oportunidades y un buen ambiente, también quieren alinearse con un empleador socialmente responsable.

Consejo profesional: Invertir tiempo en todo lo anterior es de suma importancia, pero recuerda, es marca empleadora, necesitas comunicar todo el bien que estás haciendo tanto interna como externamente para hacer de tu empresa una perspectiva más atractiva para los buscadores de empleo.

Esto debería incluir contenido de videos y artículos, pero también puede beneficiarse de cursos gamificados. La gamificación utiliza mecánicas de juego y elementos de diseño para crear experiencias interactivas e inmersivas que mejoran el enfoque del usuario.

Puedes usar el formato Recorrido Dinámico™ para crear juegos que comuniquen algunos de los elementos más complejos de tu identidad como empleador, como tu enfoque de RSC, o incluso crear una búsqueda del tesoro digital que brinde a los prospectos de empleo oportunidades para ganar premios mientras aprenden más sobre tu empresa.

2. Piensa más allá de las materias primas de lo que buscas en un empleado

Al redactar anuncios de trabajo, deberías centrarte en más que solo las calificaciones y experiencia requeridas, sino también en el potencial del candidato, su capacidad de adaptación y su disposición para aprender.

Mientras que para algunos trabajos ciertas calificaciones y experiencias serán inamovibles, en muchos casos, tiene sentido ser flexible en lo que es esencial y lo que es deseable en un candidato. Particularmente en cuanto a calificaciones, recuerda que algunas personas terminan al final de todas sus clases pero aún así recogen un diploma en la salida.

El candidato más calificado y experimentado no siempre será la mejor opción, particularmente en la era de la información cuando las personas tienen tanto acceso a información y tecnología para experimentar, y pueden adoptar un enfoque autodidacta para su formación y ser más ágiles en su aprendizaje como resultado.

3. Utiliza la gamificación para calificar candidatos y reducir el número de aplicaciones que tienes que revisar

La gamificación es una solución milagrosa para la contratación. Al personalizar experiencias de gamificación para el proceso de contratación para diferentes roles, puedes evaluar la aptitud del candidato, sus conocimientos específicos del trabajo, sus habilidades blandas y obtener una idea de cómo responderían a situaciones específicas del empleo.

Por ejemplo, podrías usar el formato Recorrido Dinámico™ para crear una serie de pruebas psicométricas y escenarios específicos del trabajo que pueden ofrecerte un análisis cuantitativo completo sobre la idoneidad de un solicitante para un rol. Esto te brinda información en un formato fácil de exportar y analizar, y como es accesible mediante un enlace directo, puede formar parte del proceso de aplicación, permitiéndote evaluar a todos los que solicitan y llevar un campo mucho más reducido al proceso de entrevista.

Si tu experiencia está bien diseñada, los datos que recopiles pueden usarse junto con el rendimiento de los candidatos en las entrevistas para darte todas las oportunidades posibles de seleccionar al candidato adecuado, más rápidamente.

Consejo profesional: Haz que tu proceso de contratación enlace sin problemas con tu proceso de incorporación, con cursos de orientación gamificados para entrenar a los nuevos reclutas en la historia y misión de la empresa, cómo encajan, y para enseñarles las mejores prácticas.

4. Recuerda y respeta que el proceso de contratación es una calle de doble sentido

Este aspecto a menudo se pasa por alto, ya que una vez que tienes tu primera opción, es fácil olvidarse del resto. Trata a los candidatos con respeto a lo largo del proceso, ofreciendo retroalimentación oportuna y comunicación clara. Una experiencia positiva para el candidato, incluso para aquellos que no tienen éxito, puede tener repercusiones positivas para tu reputación y para tu organización, y potencialmente llevar a referencias e interés futuro.

Recuerda que la gente hace redes de contactos, y los candidatos que no contrates probablemente hayan entrenado o sean amigos de candidatos que te gustaría contratar. Si suficientes personas se sienten maltratadas, afectará negativamente tu reputación como empleador.

También vale la pena tener en cuenta que simplemente porque no contrates a alguien la primera vez que apliquen, no significa que no querrás contratarlos en el futuro. También pueden ser un candidato fuerte por derecho propio, superado por poco por otro, y si tu primera opción luego no funciona, podrías querer contactarlos en lugar de pasar por todo el proceso nuevamente.

5. Esfuérzate por ser un gran empleador y llevar un excelente lugar de trabajo

La quinta estrategia podría ser simplemente una derivación de la primera, pero de muchas maneras, es la más importante. Sé un buen empleador. Retener a un empleado es más fácil que conseguir uno nuevo, y el reciclaje profesional es mucho más fácil de facilitar que la incorporación, así que haz que tu gente quiera quedarse.

Si la contratación es un iceberg, la retención es el invisible 90%.

Puntos clave

Llevar tu proceso de contratación al siguiente nivel no ocurre de la noche a la mañana. Requiere tiempo. Pero estas estrategias prácticas se pueden poner en marcha hoy, y por cualquier empresa de cualquier tamaño, y contribuirán a mejorar los resultados finales.