Gamifizierung im Unternehmen: Schaffen Sie spielerisch Engagement bei Ihren Kollegen
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Gamifizierung ist ein beliebter Ansatz, um Kundenerfahrungen verlockender und unterhaltsamer zu gestalten, aber er ist auch in der Geschäftswelt unter Kollegen anwendbar. Die Einführung von Spielen fördert die Moral der Mitarbeiter und zielt darauf ab, die Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern, indem die Arbeitsprozesse Spaß machen und sich lohnen. Wenn Sie aus der Ferne arbeiten oder Schulungen sowohl remote als auch im Büro durchführen, kann die interne Gamifizierung interne Gamifizierung Loyalität, Produktivität, Motivation und Engagement der Mitarbeiter erhöhen.
Die Qualität des Spielerlebnisses am Arbeitsplatz ist das wichtigste Element zur Steigerung oder Verbesserung des Mitarbeiterengagements – und damit auch der Kundenerfahrung – denn die meisten Menschen spielen gerne. Hier erfahren Sie, wie Sie Gamifizierung und die Mechanismen des Spielens zum Nutzen Ihrer Mitarbeiter einsetzen können, indem Sie Ihren Arbeitsplatz gamifizieren.
So machen Sie Spiele am Arbeitsplatz erfolgreich
Der Schlüssel zum Erfolg von Gamifizierung am Arbeitsplatz liegt darin, dass Sie wissen, was Sie mit der Einführung der Spiele erreichen wollen. Hören Sie sich die Bedürfnisse und Motive Ihrer Mitarbeiter an, um geeignete Spiele und Belohnungssysteme zu finden, die Sie in Ihrem Gamifizierungsprozess einsetzen können. Manche Menschen passen sich leicht an Veränderungen an, während andere eher zögerlich sind, etwas Neues zu akzeptieren. Der beste Weg, Gamifizierung einzuführen, besteht darin, mit etwas zu beginnen, das einfach zu bedienen ist und allen Spaß macht und unterhaltsam ist. Das weckt Interesse und motiviert die Menschen, so dass sie mitmachen und sich mit anderen messen wollen. Der Aufbau muss den Menschen zeigen, dass das Spiel eine positive und lohnende Entwicklung ist und dass es sich positiv auf ihr tägliches Berufsleben auswirken wird. Es ist auch wichtig, einen klaren, längerfristigen Plan in Bezug auf die Profilerstellung und die zukünftige Karriereentwicklung zu haben.
Wenn das Unternehmen überzeugend vermitteln kann, dass die Erfahrung bereichernd ist und den Einzelnen und das Team als Ganzes motivieren wird, dann hat das Erlebnis mehr Chancen auf Erfolg. Es muss einen klaren und greifbaren Vorteil für die Organisation und die teilnehmenden Personen geben. Sobald sich das Team mit der Idee angefreundet hat und die Aktivitäten vollständig abgeschlossen sind, geben Sie zu jeder Aktivität Feedback, damit Ihre Mitarbeiter ihre Erfahrungen und Gedanken teilen können. Nach mehreren Tagen der Nutzung analysieren Sie die gesammelten Daten, um herauszufinden, was gut (oder nicht so gut) funktioniert hat, und um gegebenenfalls Verbesserungen vorzunehmen. Wenn Sie diese grundlegenden Tipps bei der Gestaltung Ihres geschäftlichen Gamifizierungsprojekts beherzigen, werden Sie Ihre Ziele sicher erreichen.
Konkrete Gamifizierungs-Best-Practices für das Engagement der Mitarbeiter
Jetzt ist es an der Zeit, sich anzusehen, wie Gamifizierung am Arbeitsplatz auf effiziente und praktische Weise eingesetzt werden kann. Schauen wir uns an, wie sie zur Verbesserung der internen Kommunikation, der Schulung, der Integration der Mitarbeiter und der Geschäftszufriedenheit genutzt werden kann.
1. Begrüßung und Bindung von Mitarbeitern
Nach der Rekrutierungsphase können Spiele im Integrationsprozess eingesetzt werden, um neuen Mitarbeitern zu helfen, ihr Team kennenzulernen, Verbindungen zu ihren Kollegen aufzubauen, sich mit der Unternehmenskultur vertraut zu machen und Lücken in Bezug auf ihre Fähigkeiten zu schließen, damit sie sich schneller einleben können. Neue Mitarbeiter sind in der Regel etwas verunsichert, wenn sie in einem neuen Unternehmen anfangen, und es dauert eine Weile, bis sie sich eingelebt haben. Ein gamifiziertes Willkommensprogramm für neue Kollegen mit unserem Dynamic Path™ ermöglicht es Ihnen, den Stress und die Ängste, die mit einem neuen Job verbunden sind, zu reduzieren und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter zu verbessern. Es hilft Ihnen, die ersten Arbeitstage etwas leichter zu bewältigen und die Mitarbeiter zu motivieren und zu beschäftigen.
Indem Sie neuen Mitarbeitern helfen, sich schneller einzuleben, tragen Sie nicht nur dazu bei, dass sie sich wohlfühlen und schneller an die Arbeit gehen, sondern Sie helfen auch, hohe Fluktuationsraten zu senken. Gamifizierung ist eine gute Möglichkeit, neue Mitarbeiter zu ermutigen, ihre ersten Aufgaben zu erfüllen, und für das Unternehmen, nach dem Einstellungsprozess mit seinen Mitarbeitern zu kommunizieren. Es gibt ihnen ein Gefühl von Motivation, persönlicher Zufriedenheit und Leistung. Darüber hinaus beschleunigt die Belohnung guten Verhaltens den Integrationsprozess.
2. Verbessern Sie Kompetenzentwicklung und Produktivität
Je mehr Spaß wir haben, desto weniger fühlt es sich wie Arbeit an! Wenn es um Gamifizierung geht, lernen Studierende am effektivsten durch Spiele als durch traditionelles Training, und die Verbesserung der Fähigkeiten führt zu innovativen und produktiven Teams. Wenn Sie Gamifizierungserfahrungen für die Schulung Ihrer Mitarbeiter nutzen, können Sie die für die Umsetzung benötigte Zeit reduzieren. Das bedeutet, dass Sie nicht nur die besten Fähigkeiten vermitteln, sondern auch schneller zufriedenstellende Ergebnisse erzielen.
Wissensquizze, die auf Themen basieren, können beispielsweise dabei helfen, den Lernstand der Mitarbeiter zu quantifizieren und die Bereiche aufzuzeigen, in denen möglicherweise weitere Schulungen erforderlich sind. Gamifizierte Schulungen ermöglichen es Ihnen, Belohnungen für das Erreichen festgelegter Leistungskennzahlen einzuführen, seien es digitale Belohnungen wie Punkte und Abzeichen oder materielle Belohnungen wie Geschenkkarten oder Gehaltsboni.
3. Wissensaustausch zwischen Kollegen
Gamifizierung kann genutzt werden, um eine Mentorenkultur zu schaffen, indem die Zusammenarbeit zwischen Teams und verschiedenen Mitgliedern von Abteilungen, die über unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, verbessert wird. Funktionsübergreifende Teams sind für die Koordination und Effizienz unerlässlich, aber viele Unternehmen haben damit ihre Schwierigkeiten.
Mit Gamifizierung wird ein standardisiertes System für den Wissensaustausch geschaffen, das die Zusammenarbeit der Teams fördert, indem es den verschiedenen Abteilungen hilft, miteinander zu interagieren und sich gegenseitig besser zu verstehen. Es geht darum, Teams zusammenzubringen, um einheitliche Teams zu schaffen. Dies kann in Form eines Frage- und Antwort-Forums geschehen, durch die Nutzung einer App über die Unternehmenskultur, durch die Veröffentlichung von Blog-Beiträgen oder durch die Erfüllung von gamifizierten Missionen, um Belohnungen zu erhalten.
4. Fördern Sie Gruppenzusammenhalt und Teamgeist
Gamifizierung in Unternehmen entwickelt sich auch zu einem wichtigen Instrument der internen digitalen Kommunikation. Indem alle Mitarbeiter über ein ansprechendes, unterhaltsames und innovatives Medium zusammengebracht werden, schafft Gamifizierung neue Verbindungen innerhalb von Teams und zielt darauf ab, das kollektive Team zu stärken. Unternehmen nutzen Gamifizierung, um die interne Kommunikation zu fördern, auch wenn die Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten. Das Ziel ist es, das Interesse der Teammitglieder an ihren Werten und Visionen zu erhalten und zu stärken. Die Mitarbeiter bleiben auf ihre Tätigkeit konzentriert, weil sonst langweilige Aufgaben dank der Spiele zum Spaß werden. Bei der Arbeit aus der Ferne helfen neue partizipative und fesselnde Interaktionen, den Zusammenhalt des Teams zu erhalten.
Gamifizierung am Arbeitsplatz kann Managern auch dabei helfen, technische Fähigkeiten und soziale Kompetenzen in ihrem Team zu entwickeln. Die gemeinsame Arbeit an einem Projekt oder das Erreichen eines Ziels während einer Teambuilding-Übung ist beispielsweise eine hervorragende Gelegenheit für Gamifizierung und Engagement. Bei einem Spiel treten die Formalitäten in den Hintergrund und die Menschen entspannen sich. Dies ermöglicht den Managern einen ungefilterten Blick auf die natürlichen Fähigkeiten, Informationen zu verarbeiten, Strategien zu entwickeln und mit KollegInnen zu interagieren.
Die Umsetzung eines Spielprogramms auf verschiedenen Ebenen innerhalb eines Unternehmens auf der Basis der täglichen Aufgaben kann dazu dienen, nachhaltige Veränderungen am Arbeitsplatz einzuführen, in die alle investieren können. Es kann zum Beispiel auf ökologische Initiativen ausgerichtet sein und ein Belohnungssystem für Recycling und Energieeinsparungen in einem Monat beinhalten.
Arbeiten Sie mit den Gamifizierungsexperten zusammen, die Sie bei Ihren geschäftlichen Gamifizierungsprojekten unterstützen und spielerisch das Engagement Ihrer Mitarbeiter fördern. Schauen Sie sich unsere umfassenden Zusatzpakete an, oder kontaktieren Sie uns, um Ihr Projekt mit dem Drimify-Team im Detail zu besprechen. Wir sind gerne für Sie da!
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