Come potenziare il tuo processo di assunzione | 5 strategie di reclutamento per trovare le persone migliori per la tua organizzazione

Vuoi migliorare il tuo approccio al reclutamento per attrarre e assicurarti i candidati migliori possibili? Sei sommerso da candidature non qualificate? Fai fatica a generare interesse per le posizioni aperte? Abbiamo 5 strategie che puoi iniziare ad utilizzare per garantirti la migliore selezione possibile di candidati tra cui scegliere, e per aiutarti a prendere le decisioni di assunzione più corrette.

Il mercato del lavoro può essere competitivo per chi cerca lavoro, ma bisogna credere che il mercato del lavoro è altrettanto competitivo per le aziende che cercano di attrarre e garantirsi le persone più qualificate per i loro posti vacanti. Ricevere 150 CV semplicemente non è più praticabile. Non solo un CV fornisce solo una frazione della storia di un candidato, ma analizzarli può essere incredibilmente inefficiente – sia dal punto di vista della gestione del tempo sia dei risultati che può portare.

Per reclutare efficacemente nel mondo di oggi, dove è più facile che mai per i candidati inviare rapidamente candidature a un numero sconcertante di posizioni con minime personalizzazioni nel loro approccio, hai bisogno di utilizzare metodi più mirati e innovativi per assicurarti di trovare le migliori persone per gestire la tua azienda.

Ecco le nostre migliori strategie pratiche che puoi seguire per ottimizzare il tuo approccio al reclutamento.

1. Investi tempo ed energie nel tuo employer branding

Attirare i migliori talenti nel tuo business inizia proprio da questo: essere attraenti. Le probabilità sono che le persone migliori per il lavoro saranno molto richieste, quindi è fondamentale assicurarsi che, quando i migliori talenti decidono che è il momento di un cambiamento, il tuo “prato” appaia il più verde possibile.

Questo si ottiene sviluppando il tuo marchio di datore di lavoro. In breve, il tuo employer brand è il modo in cui sei percepito dalla tua forza lavoro attuale e da quella potenziale. Sei un’azienda per cui le persone sarebbero entusiaste di lavorare? I tuoi dipendenti suscitano invidia nel cuore dei loro pari quando dicono di lavorare per la tua azienda?

In breve, creare un employer brand irresistibile significa coprire alcune basi specifiche. Avrai bisogno di investire per assicurarti che ci siano opportunità di formazione e percorsi di carriera per i tuoi dipendenti, di garantire che il tuo team possa godere di un equilibrato bilanciamento tra vita lavorativa e personale, e di riflettere i valori e le aspirazioni del tuo personale attraverso una strategia di responsabilità sociale d’impresa (CSR), perché tanto quanto le persone desiderano opportunità e un ambiente piacevole, vogliono anche allinearsi a un datore di lavoro socialmente responsabile.

Consiglio pro: Dedicare tempo a tutto quanto sopra è di fondamentale importanza, ma ricorda, si tratta di branding aziendale, devi comunicare tutto il bene che stai facendo tanto internamente quanto esternamente per rendere la tua azienda una prospettiva più attraente per i cercatori di lavoro.

Questo dovrebbe includere video e contenuti articoli, ma può anche trarre vantaggio da corsi gamificati. La gamification utilizza meccaniche di gioco e elementi di design per creare esperienze interattive e coinvolgenti che migliorano la concentrazione dell’utente.

Potresti utilizzare il formato Percorso Dinamico™ per creare giochi che comunicano alcuni degli elementi più complessi del tuo employer branding, come il tuo approccio CSR, o anche creare una caccia al tesoro digitale che offre ai potenziali candidati l’opportunità di vincere premi mentre scoprono di più sulla tua azienda.

2. Guarda oltre le materie prime di ciò che cerchi in un dipendente

Nel redigere gli annunci di lavoro, dovresti concentrarti non solo sulle qualifiche e l’esperienza richiesta, ma anche sul potenziale del candidato, sulla sua adattabilità e sulla sua disponibilità ad imparare.

Anche se per alcuni lavori certe qualifiche ed esperienze saranno imprescindibili, in molti casi ha senso essere flessibili rispetto a ciò che è essenziale e ciò che è desiderabile in un candidato. Specialmente quando si tratta di qualifiche, ricorda che alcune persone terminano tutte le loro classi in fondo alla classifica ma riescono comunque a ottenere un diploma.

Il candidato più qualificato ed esperto non sarà sempre la scelta migliore, particolarmente nell’era dell’informazione quando le persone hanno così tanto accesso a informazioni e tecnologia con cui sperimentare, e possono adottare un approccio autodidatta alla loro formazione e risultare più agili nel loro apprendimento di conseguenza.

3. Utilizza la gamification per qualificare i candidati e ridurre il numero di applicazioni da esaminare

La gamification è una soluzione miracolosa per il reclutamento. Personalizzando esperienze ludiche nel processo di selezione per diversi ruoli, puoi valutare l’attitudine di un candidato, la sua conoscenza specifica del lavoro, le sue soft skills e ottenere un’idea di come potrebbe reagire a situazioni specifiche del lavoro.

Ad esempio, potresti utilizzare il formato Percorso Dinamico™ per creare una serie di test psicometrici e scenari specifici del lavoro che possono fornirti un’analisi quantitativa completa su quanto un candidato sia adatto per un ruolo. Questo ti offre informazioni in un formato facile da esportare e analizzare, e poiché è accessibile tramite un collegamento diretto, può far parte del processo di candidatura, permettendoti di valutare tutti coloro che si candidano e di portare avanti un numero molto minore di candidati al processo di intervista.

Se la tua esperienza è ben progettata, i dati raccolti possono poi essere utilizzati insieme alle prestazioni dei candidati durante l’intervista per darti ogni possibile opportunità di selezionare il candidato giusto, più velocemente.

Consiglio pro: Rendi il tuo flusso di reclutamento un tutt’uno con il tuo processo di onboarding, con corsi di orientamento gamificati per formare i nuovi recluti sulla storia e la missione dell’azienda, come si inseriscono e per insegnar loro le migliori pratiche.

4. Ricorda e rispetta che il processo di assunzione è una strada a doppio senso

Anche questo punto viene troppo spesso trascurato, perché una volta scelto il primo candidato, è facile dimenticare tutti gli altri. Tratta i candidati con rispetto durante tutto il processo, offrendo feedback tempestivi e comunicazione chiara. Un’esperienza positiva per i candidati, anche per quelli che non hanno successo, può avere ripercussioni positive per la tua reputazione e per la tua organizzazione, e potenzialmente portare a referenze e interesse futuro.

Ricorda che le persone comunicano tra loro, e candidati che non assumi potrebbero aver fatto formazione con, o essere amici di candidati che vorresti assumere. Se abbastanza persone si sentono trattate male, ciò influenzerà negativamente la tua reputazione come datore di lavoro.

È anche importante considerare che solo perché non assumi qualcuno alla prima candidatura, non significa che non vorrai assumerlo in futuro. Potrebbero essere comunque un candidato forte di per sé, superato di misura alla fine da qualcun altro, e se la tua prima scelta poi non va in porto, potresti voler tornare a loro piuttosto che iniziare nuovamente l’intero processo.

5. Impegnati ad essere un ottimo datore di lavoro e a gestire un ottimo posto di lavoro

La quinta strategia potrebbe semplicemente essere un ramo della prima strategia, ma in molti modi, è la più importante. Sii un buon datore di lavoro. Mantenere un dipendente è più facile che trovarne uno nuovo, e l’aggiornamento delle competenze è molto più semplice da facilitare rispetto all’onboarding, quindi fai in modo che le tue persone vogliano rimanere.

Se il reclutamento è un iceberg, la ritenzione è l’invisibile 90%.

Riepilogo

Portare il tuo processo di assunzione al livello successivo non avviene dall’oggi al domani. Ci vuole tempo. Ma queste strategie attuabili possono essere messe in moto oggi, e da qualsiasi azienda di qualsiasi dimensione, e contribuiranno tutte a migliorare i risultati finali.