Comment peut-on développer le processus de création et ses idées ?

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De la même manière que l’étape de design thinking, le processus créatif d’idéation permet d’apporter des solutions pertinentes pour résoudre des problématiques nouvelles et de produire, développer, et communiquer des idées d’innovation pour un projet. Un management efficace de la créativité est alors essentiel pour améliorer l’inventivité des membres d’une entreprise.

Quelles sont les 4 phases du processus créatif ?

Une analyse du psychologue Graham Wallas, théoricien en sciences politiques et relations internationales, met en évidence 4 phases indispensables au processus de création et d’idéation :

Phase 1 : La recherche et la préparation

Le processus créatif commence par la préparation et la recherche intensive d’informations, de ressources matérielles et intellectuelles. C’est aussi au cours de cette phase que vous déterminez le thème de votre création et allez chercher l’inspiration dans tous les endroits possibles et imaginables : films, podcast, publicités, jeux vidéo… Les sources d’inspiration sont infinies.

Durant cette phase, vous réfléchissez au contenu, au format ou encore à la manière dont vous allez faire vivre votre prochaine création ou projet. Il s’agit d’un processus à la fois interne, lorsque vous réfléchissez pour générer des idées, et externe, lorsque vous recueillez les données et expertise nécessaires.

Phase 2 : L’incubation

Ensuite, les idées et les informations recueillies lors de la phase 1 mijotent dans l’esprit. Ainsi, le projet s’approfondit et de nouvelles connexions se forment. Pendant cette phase, il est important que vous détachez un maximum votre esprit du projet, afin de laisser libre cours à votre imagination. Le but est de laisser de l’espace pour que de nouvelles idées se manifestent et ainsi mener à bien votre projet.

Phase 3 : L’illumination et la réalisation

Vient ensuite le moment de la révélation. Ainsi, après une période d’incubation, vous avez finalement trouvé la bonne idée ou solution pour votre projet ! À présent, il est temps pour vous de vous mettre au travail avec ce que vous avez rassemblé à l’étape précédente pour donner vie à votre projet.

Bien entendu, vous êtes libres d’utiliser différents outils et techniques pour matérialiser votre projet et en faire une réalité. N’oubliez pas de tenir compte de l’interactivité et du rapport à l’expérience, c’est de cette manière que vous obtiendrez “l’effet wow” que vous cherchez.

Dans cette phase, il est également important de faire preuve de patience et de persévérance, car il se peut que ce que vous aviez en tête ne fonctionne pas aussi bien que prévu et que vous deviez revoir plusieurs points. Avant de prendre des décisions définitives vous pouvez alors tester vos idées et votre travail, ce qui nous amène à la dernière phase du processus de création.

Phase 4 : La vérification

Cette phase n’est rien d’autre que l’évaluation et la critique de votre réalisation. En d’autres termes, vous utilisez vos compétences en matière de pensée critique et de jugement pour peaufiner votre création et vous aligner sur vos objectifs.

À ce stade, il est bon de recueillir des critiques constructives et de partager votre réflexion. C’est pourquoi il est essentiel d’être ouvert aux changements et flexible, afin d’améliorer son travail, même si l’avis des autres reconduit parfois aux phases précédentes et à trouver de nouvelles solutions.

Les différentes techniques de créativité

Il existe de nombreuses techniques pour booster l’idéation et développer notre créativité pour favoriser l’émergence d’idées. Voici les plus répandues :

1. Le brainstorming

Il s’agit certainement de la technique de créativité la plus populaire et la plus répandue en entreprise. Elle consiste à réunir les membres de l’équipe de projet qui vont chacun exprimer leurs idées, sans critique ou jugement de la part de leurs collègues. Cela permet d’avoir une vue d’ensemble sur le travail à réaliser et de discuter des différentes idées et solutions.

Pour qu’un brainstorming soit efficace, il est important que les participants rebondissent sur les idées des autres pour en proposer d’encore meilleures, c’est avant tout un travail collectif. Cela peut prendre l’apparence de bullet points ou encore de diagramme à bulles (mind mapping), un outil de représentation visuelle pour stimuler la créativité, sous forme d’un arbre dans lequel :

• Le sujet, le thème ou l’élément clé du projet se trouve au centre ;
• Les idées liées au sujet constituent des branches et des sous-branches toutes reliés à ce même sujet.

Cartographier vos idées de cette manière permet de mieux comprendre leur importance et leur pertinence par rapport au thème ou sujet de votre projet en cours.

2. Le gamestorming

La gamification a l’avantage d’améliorer l’investissement, l’engagement et l’esprit d’équipe grâce à l’utilisation d’éléments de jeu lors d’une activité, un travail ou une action. Mais l’utilisation de la gamification est aussi connue pour favoriser des liens sociaux forts et souder les collaborateurs entre eux, ce qui renforce le sentiment d’appartenance à l’entreprise et sa culture, prodiguant un environnement de travail sain qui favorise la profusion d’idées.

Le gamestorming englobe donc diverses techniques de résolution de problèmes qui sont présentées sous forme de jeux ludiques et motivants. Parmi les principales techniques de gamestorming, on peut citer : l’anti-problème. L’idée de ce jeu est de retourner le problème que l’on cherche à résoudre dans l’autre sens. Ainsi, on cherche des solutions à “l’anti-problème”, ce qui dans la majorité des cas, fait ressortir des idées pour résoudre le vrai problème.

La mise en place de programmes de gamification en entreprise peut ainsi vous aider à donner vie à vos idées pour un projet à la hauteur de vos espérances et atteignant tous vos objectifs.

3. Le sketch storm

L’idée de cette technique de créativité repose sur le dessin et la réalisation de croquis simples et le plus explicites possible. À savoir que les représentations visuelles ont le pouvoir de stimuler notre imagination encore davantage que les paroles et les mots.

Bien qu’il existe de nombreuses façons d’échanger des idées au sein d’une équipe, l’utilisation de visuels pour communiquer des concepts et des solutions potentielles fonctionne remarquablement bien. De plus, un dessin peut vous permettre d’exprimer un concept sur lequel vous n’arrivez pas à mettre de mots.

Développez votre processus de création efficacement

Bien sûr, ces 4 étapes du processus créatif ne se déroulent pas toujours de manière aussi ordonnée et ne sont pas nécessairement suivies à la lettre. Le processus créatif est propre à chacun et peut parfois être brouillon tandis qu’une technique d’idéation peut marcher pour une personne mais pas pour une autre.

Ainsi, le modèle de Graham Wallas a certainement ses limites, mais il peut tout de même devenir une feuille de route pour votre propre parcours créatif en vous montrant une direction à suivre, à défaut d’une destination. Il peut également vous aider à prendre conscience de l’état d’avancement du projet. Et lorsque le processus devient un peu trop désorganisé, revenir à ce cadre peut aider à se recentrer sur vos objectifs.

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