Comment favoriser l’implication des salariés dans un projet ?

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L’utilisation de la gamification dans une stratégie d’entreprise possède de nombreux avantages dont notamment une motivation, un engagement et un esprit d’équipe décuplés grâce à l’utilisation d’éléments de jeu lors d’une activité, d’une tâche ou d’une action à réaliser.

En effet, en partant de l’idée que tout est plus engageant et ludique sous forme de jeu, la gamification au travail est un concept populaire que les entreprises, les managers et les équipes de projet utilisent pour améliorer l’engagement et l’implication des employés au travail.

Grâce à la gamification en entreprise, motiver et impliquer davantage vos salariés

Si vos objectifs sont l’augmentation de la productivité, des performances, de l’engagement individuel des collaborateurs et la motivation des équipes, vous pouvez tout à fait gamifier un projet, de sa conception à sa mise en œuvre. La gamification s’adapte à tous les projets et à tous les secteurs d’entreprises !

Proposer un contenu de gamification adapté à l’entreprise

Ainsi, vous pouvez, notamment, rendre ludique et attrayant des contenus complexes et difficiles à intégrer, pour aider un nouveau salarié qui intègre l’entreprise et l’équipe de projet par exemple. Intégrer la gamification à ce processus permet ainsi le développement des capacités et des compétences individuelles au travail en donnant le choix des tâches à accomplir et à quel rythme.

L’expérience utilisateur doit alors rester au cœur de votre réflexion lors de sa mise en place au travail, et les contenus des jeux que vous proposerez devrons rester de qualité et cohérent avec votre image de marque, votre culture et vos valeurs.

Bien sûr, le programme, les mécanismes et les récompenses doivent pouvoir évoluer et s’adapter aux différents salariés, objectifs et projets de l’entreprise. Prendre l’avis des collaborateurs en compte apporte ainsi confiance et satisfaction à la fois au salarié qui se voit reconnu dans son travail et au manager qui voit son salarié boosté par cette reconnaissance de ses envies et besoins, ce qui augmente d’autant plus sa productivité.

Par exemple, si vous décidez de mettre en place un Quiz, il est très important qu’il soit en rapport direct avec ce que vous vendez, votre expertise, la culture de votre entreprise ou encore, le projet en question évidemment. Faites également en sorte que le niveau de difficulté ne soit pas trop élevé dès le début pour ne pas risquer de frustrer les salariés concernés et de garder leur motivation intacte.

Miser sur la créativité et l’originalité

Pour rendre l’organisation d’un projet attractif et ludique, il est essentiel de faire preuve d’originalité et de créativité. De cette manière, vous pourrez alors mieux capter l’attention des salariés et des équipes ! Réfléchissez à ce qui serait la meilleure solution de gamification et mécanique de jeu à mettre en place pour votre entreprise, ses objectifs et qui engagera toutes les personnes concernées.

Vos collaborateurs doivent avoir l’impression de s’être dépassés ou d’avoir acquis de nouvelles connaissances et compétences après avoir participé à une expérience jeu, à la manière d’une formation réussie. La gamification en entreprise, est l’occasion de réunir et motiver vos équipes en favorisant la cohésion de groupe dans un environnement de travail participatif et ludique.

Élaborer un système de points efficace

L’idée est assez simple : utiliser un modèle de jeu au travail sous forme de système à points autour de la productivité des salariés et des objectifs à atteindre tout au long de la mise en place d’un projet.

Attribuez des points aux employés concernés pour l’achèvement de chaque étape du projet. Les tâches plus importantes et les étapes clés du projet rapportent plus de points, mais accordez des points pour toute action que vous jugez bénéfique à sa réussite.

Grâce à l’ajout d’une barre de progression ou des niveaux à débloquer par exemple, votre équipe peut également voir quand elle se rapproche de ses objectifs et de la finalisation du projet. Ce sentiment constant de progression maintient les membres de l’équipe motivés et impliqués pour accomplir encore plus au quotidien dans l’entreprise.

Une stratégie de gamification avec un système de points bien élaboré, permet également d’inciter la collaboration en ligne et à distance, dans le cas de télétravail récurrent, par exemple. Rappelons que la gamification joue un rôle important dans le management et la communication en interne entre les salariés et l’entreprise, ainsi vous pouvez aussi l’utiliser dans ce sens.

Motiver et récompenser vos équipes

Vous pouvez aussi gamifier vos créations et gestions de projets en décernant des titres et des badges spécifiques aux membres de l’équipe ou bien encore organiser des jeux concours avec tirage au sort à la fin de chaque projet pour remporter des lots et ainsi les récompenser.

Dans un environnement de travail, un programme de gamification efficace défie régulièrement les salariés et les collaborateurs pour continuer d’entretenir leur implication et leur satisfaction sur le long terme, tout en offrant de petites récompenses pour l’amélioration des performances.

En effet, les jeux concours permettent d’agrémenter le processus et de motiver les employés à accomplir des tâches plus monotones ou complexes mais ils permettent également la reconnaissance du travail accompli et la fierté d’appartenance à l’entreprise. Transformer chaque tâche du projet en une compétition entre collaborateurs avec des prix à la clé est un puissant levier d’engagement et de motivation pour vos projets.

Une solution innovante pour impliquer  vos salariés dans un projet

La gestion de projet et la gamification vont de pair, après tout, qu’est-ce que la gestion de projet, si ce n’est encourager vos employés à donner le meilleur d’eux même pour des résultats optimaux, tout en favorisant leur bien-être au travail ? Ainsi, une entreprise peut utiliser la gamification pour accompagner une équipe de projet imaginative, compétitive et passionnée vers l’accomplissement de ses objectifs, et favoriser leur implication et leur motivation au travail.

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