Comment améliorer votre processus de recrutement | 5 stratégies pour organiser le recrutement des meilleurs candidats pour votre organisation
Vous cherchez à améliorer votre approche du recrutement pour attirer et fidéliser les meilleurs candidats ? Débordé de candidatures non qualifiées ? Vous n’arrivez pas à susciter l’intérêt pour les postes vacants ? Nous vous proposons 5 stratégies pour garantir le meilleur vivier de candidats possible et vous aider à prendre les bonnes décisions.
Le marché du travail est peut-être compétitif pour les chercheurs d’emploi, mais il est tout aussi compétitif pour les entreprises qui cherchent à attirer et à recruter les meilleurs profils. Recevoir des centaines de CV ne suffit plus. Non seulement un CV ne donne qu’une image partielle du candidat, mais les examiner tous peut s’avérer très inefficace, tant en termes de gestion du temps que de résultats obtenus.
Aujourd’hui, les candidats peuvent facilement postuler à de nombreuses offres d’emploi sans nécessairement avoir besoin d’adapter leur candidature. Face à ce phénomène, les méthodes de recrutement traditionnelles peuvent s’avérer inefficaces. Pour trouver les meilleurs talents pour votre entreprise, vous devez alors adopter des stratégies plus ciblées et innovantes.
Découvrez nos meilleures stratégies et actions concrètes pour optimiser votre processus de recrutement.
1. Investissez du temps et des efforts dans votre marque employeur
Pour attirer les meilleurs talents au sein de votre entreprise, vous devez avant tout être attractif. Les candidats les plus qualifiés seront probablement très sollicités. Par conséquent, il est primordial de vous assurer que lorsque les candidats de haut niveau envisagent un changement de carrière, votre entreprise leur apparaisse comme la plus intéressante.
Ceci passe par le développement de votre marque employeur. En bref, votre marque employeur correspond à la perception qu’ont de vous vos collaborateurs actuels et potentiels. Êtes-vous une entreprise pour laquelle les gens seraient enthousiastes de travailler ? Vos employés suscitent-ils de l’envie chez leurs pairs lorsqu’ils mentionnent qu’ils travaillent pour votre société ?
Pour élaborer une marque employeur irrésistible, il convient de couvrir quelques aspects fondamentaux. Vous devrez notamment vous assurer de proposer des opportunités de formation et d’évolution de carrière à vos collaborateurs, leur permettre de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle, et chercher à refléter les valeurs et les aspirations de vos employés par le biais d’une stratégie de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). En effet, si les candidats recherchent des opportunités et un environnement de travail agréable, ils souhaitent également s’associer à un employeur socialement responsable.
Le conseil d’expert !
- Consacrer du temps à tous ces éléments est primordial. Cependant, n’oubliez pas qu’il s’agit de votre marque employeur. Vous devez donc communiquer toutes vos initiatives positives en interne et en externe pour rendre votre entreprise plus attrayante pour les chercheurs d’emploi.
Cela devrait inclure des vidéos et des articles, mais des formations gamifiées peuvent également être bénéfiques par exemple. La gamification utilise des mécaniques et des éléments des jeux et jeux vidéo pour créer des expériences interactives et immersives qui améliorent la concentration des utilisateurs.
Vous pouvez utiliser le format du Parcours Dynamique™ pour créer un parcours de jeux qui communiquent certains des éléments les plus complexes de votre marque employeur, comme votre RSE, ou même créer une chasse au trésor digitale qui donne aux candidats potentiels la possibilité de gagner des prix tout en en apprenant davantage sur votre entreprise.
2. Pensez au-delà des qualifications de ce que vous recherchez chez un employé
Lors de la rédaction d’offres d’emploi, il convient de mettre l’accent sur plus que les seules qualifications et l’expérience requises. Il est également important de prendre en compte le potentiel du candidat, sa capacité d’adaptation et sa volonté d’apprendre.
Si certaines qualifications et expériences seront indispensables pour certains postes, il est souvent judicieux de faire preuve de flexibilité quant aux éléments essentiels et souhaitables chez un candidat. En particulier en ce qui concerne les qualifications, rappelez-vous que certains candidats peuvent avoir obtenu des résultats académiques modestes tout en possédant tout de même les compétences et les aptitudes nécessaires pour réussir dans le rôle.
Le candidat le plus qualifié et le plus expérimenté ne sera pas toujours le mieux adapté, en particulier à l’ère de l’information où les individus ont un accès illimité à l’information et aux technologies, ce qui leur permet d’expérimenter et d’adopter une approche autodidacte pour leur formation, et ainsi développer une plus grande agilité dans l’apprentissage.
3. Utilisez la gamification pour qualifier les candidats et réduire le nombre de candidatures à traiter
La gamification peut en effet constituer un outil précieux pour le recrutement. En adaptant des expériences ludiques au processus de recrutement pour différents postes, il est possible d’évaluer les aptitudes et compétences d’un candidat, ses connaissances spécifiques au rôle, ses soft skills et d’obtenir un aperçu de sa réaction face à des situations professionnelles concrètes.
En reprenant le concept du Parcours Dynamique™, vous pouvez créer une série de tests psychotechniques et de scénarios propres au poste, vous permettant d’obtenir une analyse quantitative complète de l’adéquation d’un candidat. Un dispositif vous fournissant des informations dans un format facile à exporter et à analyser. De plus, étant accessible via un lien direct, il peut s’intégrer facilement au processus de candidature et d’évaluation des candidats postulants pour réduire considérablement le nombre de personnes invitées aux entretiens.
Si votre expérience est bien conçue, les données recueillies pourront être combinées aux performances des candidats en entretien, afin d’optimiser vos chances de sélectionner le bon candidat, et ce, plus rapidement.
Le conseil d’expert !
- Veillez à ce que votre processus de recrutement se fonde naturellement sur votre processus d’intégration. Proposez des parcours ludiques pour former les nouvelles recrues à l’histoire et la mission de l’entreprise, leur rôle au sein de celle-ci, et leur inculquer les meilleures pratiques.
4. N’oubliez pas et respectez le fait que le processus de recrutement est une voie à double sens
Cet aspect est trop souvent négligé. Une fois votre premier choix identifié, il est facile d’oublier les autres candidats. Traitez les candidats avec respect tout au long du processus, en leur fournissant un retour d’information rapide et une communication claire. Une expérience positive pour les candidats, même ceux qui ne sont pas retenus, peut avoir des répercussions positives sur votre réputation et votre organisation, et potentiellement conduire à des recommandations et à un intérêt futur.
N’oubliez pas le réseautage et que toute personne tisse des liens professionnels. Les candidats que vous ne retenez pas auront probablement été formés avec, ou entretiennent des relations amicales avec des candidats que vous souhaiteriez embaucher. Si un nombre suffisant de personnes se sentent lésées par votre processus de recrutement, cela affectera négativement votre réputation d’employeur.
Il convient également de garder à l’esprit que ne pas retenir un candidat lors d’une première candidature ne signifie pas que vous ne souhaiterez pas l’embaucher à l’avenir. Ce candidat peut constituer un excellent choix en soi, ayant simplement été devancé par un autre candidat à l’issue du processus. Si votre premier choix venait à échouer, il pourrait être judicieux de recontacter ce candidat plutôt que de recommencer l’ensemble du processus de recrutement.
5. Soyez un excellent employeur et gérez un excellent lieu de travail
La 5ème stratégie pourrait être considérée comme un prolongement de la première, mais à bien des égards, elle revêt une importance capitale. Il s’agit d’être un employeur de qualité.
Fidéliser un employé est plus facile que d’en recruter un nouveau, et la montée en compétences est bien plus aisée à mettre en œuvre que l’intégration. En conséquence, il est primordial de créer un environnement de travail propice à la rétention de vos talents.
En matière de recrutement, la fidélisation représente la partie immergée de l’iceberg, soit 90% du processus.
À retenir
Faire passer votre processus de recrutement au niveau supérieur est une démarche qui nécessite du temps. Toutefois, les stratégies énumérées ici peuvent être mises en œuvre dès aujourd’hui par toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, et contribueront toutes à l’amélioration des résultats finaux.
