Wenn Sie Ihren Ansatz zur Bewertung von Bewerberinnen und Bewerbern quantifizieren möchten, ist die Anpassung von Eignungstests ein wichtiger Teil des Puzzles. Mit einem Eignungstest können Sie das Potenzial eines Kandidaten erkennen, das aus seinen Qualifikationen und Erfahrungen nicht hervorgeht.
Manchmal ist ein Bewerber zwar weniger erfahren als andere und verfügt nicht über die am besten geeigneten Qualifikationen, aber er verfügt vielleicht über das situative Urteilsvermögen und die verbale Argumentationsfähigkeit, die ihn langfristig zu einer besseren Wahl für eine Einstellung machen. Vielleicht ist er oder sie für die Stelle „geboren“ oder hat sich zumindest zu einer Person entwickelt, die perfekt für einen bestimmten Beruf geeignet ist, ohne je darüber nachgedacht zu haben. Eignungstests können helfen, diese Dinge herauszufinden.
Neben Text können Sie auch Video-, Audio- und Bilddateien verwenden, um Szenarien darzustellen und Fragen zu stellen, die Aufschluss über die Einstellungen, Fähigkeiten und Intelligenz geben, die einen Bewerbenden zur idealen Kandidatin bzw. zum idealen Kandidaten für Ihr Unternehmen oder eine bestimmte Stelle machen. Sie können die Ergebnisse von Eignungstests zusammen mit den Ergebnissen von Kompetenz- und Persönlichkeitstests verwenden, um eine Datenbank mit Informationen über einen Bewerber zu erstellen, die Sie mit seinem Lebenslauf und seiner Leistung im Vorstellungsgespräch vergleichen können.
Das Ergebnis eines gut konzipierten Eignungstests für Ihr Unternehmen ist, dass Sie nur die stärksten Bewerberinnen und Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch einladen und schneller die richtige Einstellungsentscheidung treffen können.