Como aprimorar seu processo de contratação | 5 estratégias de recrutamento para encontrar as melhores pessoas para sua organização

Procura melhorar o seu método de recrutamento para atrair e garantir os melhores candidatos possíveis? Inundado por candidaturas não qualificadas? Com dificuldades em gerar interesse nas vagas disponíveis? Temos 5 estratégias que pode começar a utilizar para garantir a melhor seleção de prospectos possível de onde escolher, e para ajudar a assegurar que está a tomar as decisões corretas de contratação.

O mercado de trabalho pode ser competitivo para os candidatos, mas as empresas também enfrentam forte concorrência para atrair e garantir as pessoas mais qualificadas para as suas vagas. Receber 150 CVs já não é prático. Não só um CV dá apenas uma fração da história de um candidato, como a sua análise pode ser incrivelmente ineficiente – tanto do ponto de vista da gestão de tempo, como dos resultados que pode entregar.

Para recrutar de forma eficaz no mundo de hoje, onde é mais fácil do que nunca para os candidatos candidatarem-se rapidamente a uma quantidade assombrosa de posições com um esforço mínimo na personalização da sua candidatura, precisa de utilizar métodos mais direcionados e inovadores para garantir que está a encontrar as melhores pessoas para ajudar a gerir o seu negócio.

Aqui estão as nossas melhores estratégias práticas que pode seguir para otimizar o seu método de recrutamento.

1. Invista tempo e esforço no branding da sua marca empregadora

Atrair os melhores talentos para trabalharem na sua empresa começa exatamente por aí: sendo atrativa. Há grandes chances de que os melhores candidatos estejam em alta demanda, por isso, precisa garantir que, quando os mais qualificados estiverem prontos para uma mudança de cenário, o seu “gramado” pareça o mais verde.

Isso se faz desenvolvendo a sua marca empregadora. Resumindo, a sua marca empregadora é a forma como é percebida pela sua própria força de trabalho e pelos potenciais candidatos. A sua empresa é um local que as pessoas gostariam de trabalhar? Seus funcionários despertam inveja nos colegas quando dizem que trabalham na sua empresa?

Resumindo, criar uma marca empregadora irresistível significa focar em algumas bases específicas. Vai querer investir para garantir que existam oportunidades de formação e caminhos de progressão para os seus funcionários, assegurar que a sua equipa possa desfrutar de um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal, e procurar refletir os valores e aspirações das suas pessoas através de uma estratégia de responsabilidade social corporativa (RSC), porque tanto quanto as pessoas desejam oportunidades e um ambiente agradável, elas também querem alinhar-se a um empregador socialmente responsável.

Dica profissional: Dedicar tempo a todos os pontos acima é de extrema importância, mas lembre-se, é sobre branding da marca empregadora, precisa comunicar todo o bem que está fazendo interna e externamente para tornar a sua empresa uma opção mais atrativa para os candidatos a emprego.

Isso deve incluir conteúdo de vídeos e artigos, mas também pode beneficiar de cursos gamificados. A gamificação utiliza mecânicas de jogos e elementos de design para criar experiências interativas, imersivas que aumentam o foco do usuário.

Você pode usar o formato Percurso Dinâmico™ para criar jogos que comunicam alguns dos elementos mais complexos da sua marca empregadora, como a sua abordagem de RSC, ou até criar uma caça ao tesouro digital que dá aos potenciais candidatos a oportunidade de ganhar prêmios enquanto aprendem mais sobre a sua empresa.

2. Pense além das matérias-primas do que procura num empregado

Ao elaborar anúncios de emprego, deve focar-se não apenas nas qualificações e experiência exigidas, mas também no potencial do candidato, na sua adaptabilidade e na sua vontade de aprender.

Embora para alguns empregos certas qualificações e experiências sejam imutáveis, em muitos casos, faz sentido ser flexível no que é essencial e no que é desejado num candidato. Particularmente no que diz respeito a qualificações, lembre-se que algumas pessoas terminam no fundo da sua turma, mas ainda assim recebem um diploma na saída.

O candidato mais qualificado e experiente nem sempre será o melhor ajuste, particularmente na era da informação, quando as pessoas têm tanto acesso a informações e tecnologia para experimentar, e podem adotar uma abordagem autodidata à sua formação e ser mais ágeis no seu aprendizado como resultado.

3. Utilize a gamificação para qualificar candidatos e reduzir o número de candidaturas a analisar

A gamificação é um método revolucionário para o recrutamento. Ao personalizar experiências gamificadas para o processo de recrutamento de diferentes funções, é possível avaliar a aptidão de um candidato, o seu conhecimento específico da função, as suas competências sociais e ter uma ideia de como responderiam a situações específicas do trabalho.

Por exemplo, poderia utilizar o formato Percurso Dinâmico™ para criar uma série de testes psicométricos e cenários específicos do trabalho que fornecem uma análise quantitativa completa sobre a adequação de um candidato para uma determinada função. Isto proporciona informação num formato fácil de exportar e analisar, e porque é acessível através de um link direto, pode integrar-se ao processo de candidatura, permitindo avaliar todos os candidatos e avançar com um número muito menor para o processo de entrevista.

Se a experiência for bem projetada, os dados recolhidos podem depois ser usados juntamente com o desempenho dos candidatos nas entrevistas para aumentar as possibilidades de selecionar o candidato certo, mais rapidamente.

Dica profissional: Faça com que o seu processo de recrutamento se integre de forma fluida no seu processo de integração, com cursos de orientação gamificados para treinar os novos recrutas sobre a história e missão da empresa, o seu enquadramento e para ensinar as melhores práticas.

4. Lembre-se e respeite que o processo de contratação é uma via de dois sentidos

Este ponto é frequentemente negligenciado, já que, ao ter a primeira escolha, é fácil esquecer todos os outros. Trate os candidatos com respeito durante todo o processo, oferecendo feedback atempado e comunicação clara. Uma experiência positiva para os candidatos, mesmo para aqueles que não são selecionados, pode ter repercussões positivas para a sua reputação e para a sua organização, e potencialmente levar a referências e interesse futuro.

Lembre-se de que as pessoas criam redes, e candidatos que não contrata provavelmente treinaram com, ou são amigos de candidatos que gostaria de contratar. Se muitas pessoas se sentirem desconsideradas, isso afetará negativamente a sua reputação como empregador.

Também vale a pena considerar que, mesmo não contratando alguém na primeira vez que se candidata, isso não significa que não queira contratá-lo no futuro. Eles também podem ser um forte candidato por direito próprio, superados à linha de chegada por outra pessoa, e se a sua primeira escolha não se concretizar, poderá querer contatá-los em vez de passar pelo processo todo novamente.

5. Esforce-se por ser um excelente empregador e ter um excelente local de trabalho

A quinta estratégia pode ser uma ramificação da primeira, mas em muitos aspectos, é a mais importante. Seja um bom empregador. Reter um empregado é mais fácil do que encontrar um novo, e é mais fácil proporcionar desenvolvimento do que realizar a integração desde o início, portanto, faça com que as suas pessoas queiram ficar.

Se o recrutamento é um iceberg, a retenção é os invisíveis 90%.

Conclusão chave

Levar o seu processo de contratação para o próximo nível não acontece da noite para o dia. Requer tempo. Mas estas estratégias acionáveis podem ser iniciadas hoje mesmo, por qualquer empresa, independentemente do tamanho, e todas contribuirão para melhorar os resultados finais.