Come migliorare il tuo employer branding | 4 passi per creare un marchio di datore di lavoro irresistibile

Stai cercando di rendere più attraente la proposta per attirare il miglior talento possibile per le nuove posizioni aperte, garantendo allo stesso tempo che il tuo attuale personale sia orgoglioso del luogo in cui lavora? In questo caso, devi concentrare i tuoi sforzi sul miglioramento del tuo employer branding, e abbiamo 4 azioni concrete che puoi intraprendere oggi stesso per iniziare a muovere le cose.

La tua marca da datore di lavoro è essenzialmente il modo in cui la tua organizzazione viene percepita dalla forza lavoro: sia dai tuoi attuali dipendenti che, più in generale, dai potenziali candidati.

Considera gli estremi dello spettro dell’employer branding. Se stai raggiungendo la neutralità carbonica e offrendo incredibili opportunità al tuo personale (e lo pubblicizzi attraverso i canali appropriati), allora questo è fantastico per il tuo employer branding; se hai un alto turnover, relazioni scarse con i fornitori e carichi di lavoro impossibili, allora è lecito dire che il tuo employer branding è a terra.

La maggior parte delle aziende si trova da qualche parte nel mezzo, ma anche se la tua azienda è oggettivamente il miglior posto nella storia del lavoro per costruire una carriera, se non stai promuovendo il perché, stai perdendo un’opportunità. Nella società moderna, il valore di lavorare per un’azienda socialmente responsabile può avere un grande peso, sia per i cercatori di lavoro nella loro ricerca di chi allinearsi, che per i dipendenti esistenti che si chiedono se hai guadagnato la loro lealtà.

Dunque, se vuoi creare un marchio da datore di lavoro irresistibile, ecco come iniziare…

1. Valuta l’attuale brand di datore di lavoro della tua azienda

Il primo passo consiste nel valutare le performance della tua azienda in 4 aree chiave. Queste sono:

• Equilibrio tra vita lavorativa e privata
• Ambiente di lavoro
• Opportunità di carriera e formazione
• Responsabilità sociale d’impresa (CSR)

Le prime 2 aree esaminano se le persone sono felici di lavorare nella tua azienda e se lavorare nella tua azienda è considerato sostenibile a lungo termine. Se ci sono opportunità di formazione e progressione, significa che la tua azienda è un luogo dove le persone possono svilupparsi all’interno della tua organizzazione. Se hai progetti di CSR in atto, come politiche ambientali o iniziative per eliminare pratiche crudeli o irresponsabili dalla tua catena di approvvigionamento, quale impatto stanno avendo e quanto bene stai promuovendo tali iniziative? Tutti sono coinvolti?

Puoi ottenere una buona visione di queste aree utilizzando diverse tecniche. Puoi controllare piattaforme come Glassdoor e Indeed per verificare le recensioni aziendali, monitorare i social media per le menzioni della tua organizzazione e vedere cosa viene detto e personalizzare sondaggi per interpellare i dipendenti, i tuoi follower sui social media e persino i candidati come parte delle tue iniziative di reclutamento.

Questo può essere reso ludico, sia utilizzando il formato Sondaggio nel catalogo di Drimify, sia personalizzando un’esperienza di gamification più giocosa per coinvolgere i dipendenti in un’esperienza marchiata, e includendo una domanda aperta in un modulo di raccolta dati chiedendo loro la loro valutazione sul tema X o Y, o anche per le loro impressioni generali sull’azienda.

Seguire questo primo passo ti permette di valutare se hai già un brand di datore di lavoro degno di essere valorizzato, o se c’è lavoro da fare.

Consiglio pro: C’è sempre lavoro da fare. Un certo tipo di audit del tuo brand di datore di lavoro dovrebbe avvenire almeno annualmente per controllare che tutto sia sulla giusta strada e apportare eventuali aggiustamenti.

2. Ridefinisci la tua proposta di vendita unica e usala per informare la tua proposta di valore come datore di lavoro

Quando si tratta del loro luogo di lavoro, alle persone piace la chiarezza. Questo vale tanto per i loro compiti quotidiani quanto per la comprensione di ciò che il loro luogo di lavoro fa, come si inseriscono nel quadro generale e per cosa sta.

Prendi ciò che hai appreso dal passo 1 e cerca di assicurarti che il tuo brand abbia un’identità chiaramente definita. Senza esitazioni, hai bisogno che il tuo staff sia in grado di dire: “Questo è ciò che facciamo. Questo è perché lo facciamo. Questo è perché siamo i migliori. Ecco come contribuisco.” Una missione chiaramente definita e ruoli chiaramente definiti sono facili da sostenere.

I modi per raggiungere questo obiettivo sono anzitutto esaminare la tua proposta di vendita unica (USP). È ancora accurata? Ha bisogno di essere migliorata o aggiornata? Una volta che questo è chiaro, puoi creare o aggiornare una dichiarazione di missione e valori aziendali che supportano e celebrano la tua USP. Da questi, puoi determinare la tua proposta di valore come datore di lavoro (EVP). In breve, l’EVP è un palcoscenico dal quale mostrare ai potenziali candidati: “Cosa c’è in questo per me?” Sì, ciò include lo stipendio, ma include anche i benefici, le opportunità di formazione, la potenziale progressione e il far parte di un’organizzazione che fa X, Y e Z per essere socialmente responsabile.

3. Valorizzare la formazione gamificata e, dove possibile, le opportunità di crescita professionale

Indipendentemente dalle dimensioni della tua azienda, dovrebbero sempre esserci opportunità di formazione e sviluppo per il tuo personale. Non assumi persone aspettandoti che rimangano statiche nel loro sapere e livello di competenze. Ti aspetti che migliorino, e che si diversifichino e specializzino in linea con i requisiti operativi.

Se la tua azienda è abbastanza grande o è in crescita, dovresti anche cercare di fornire opportunità di progressione di carriera all’interno della tua organizzazione. Le persone desiderano lavorare in un posto dove c’è la possibilità di crescere, o almeno un’opportunità di sviluppare le proprie abilità e imparare cose nuove.

Consiglio pro: La gamificazione è incredibilmente efficace nella creazione di corsi di formazione aziendale. Questo perché è interattiva, autonoma, e sfrutta la competitività e la curiosità delle persone per migliorare i risultati dell’apprendimento. Potresti considerare di utilizzare il formato Percorso Dinamico™ per creare corsi multilivello che presentano diversi scenari attraverso quiz, testo e contenuti audiovisivi, per educare e valutare i dipendenti in vari ambiti.

Questo metodo di formazione è incredibilmente efficiente, poiché può adattarsi agli orari individuali di tutti, e può essere distribuito sia che i dipendenti lavorino in sede o da remoto. L’approccio della gamificazione alla formazione del personale è anche meno impegnativo da produrre e amministrare poiché, una volta creato un corso, questo può essere riproposto più volte a centinaia di dipendenti, e aggiornato secondo necessità. Al contrario, l’amministrazione della formazione a un gruppo di 10 a 100 persone sarebbe molto più costosa in termini di lavoro, e comporterebbe la necessità di ripetere le stesse lezioni più volte per diversi gruppi.

4. Creare una roadmap per il marchio del datore di lavoro

Il primo consiglio d’oro era: “C’è sempre lavoro da fare.” Questo perché, sia che tu stia appena iniziando a concentrarti sul branding del datore di lavoro, sia che il tuo marchio sia già ben sviluppato e promosso con buoni effetti, dovrebbe continuare a evolversi per riflettere la tua organizzazione e il tuo personale.

È importante ricordare che sviluppare il tuo marchio come datore di lavoro richiede tempo, quindi dovresti essere paziente e impegnato nei tuoi obiettivi, e investire nel processo. È un’abitudine, non un atto, risultato di azioni consistenti piuttosto che di una grande ristrutturazione o uno sforzo una tantum.

Vuoi creare una roadmap riguardante gli obiettivi del tuo marchio come datore di lavoro e comunicare i tuoi target e il tuo progresso come parte delle tue comunicazioni interne ed esterne.

Consiglio d’oro: La trasparenza e l’onestà sono fondamentali nello sviluppo del tuo marchio come datore di lavoro. Comunica i tuoi successi, aspirazioni e progressi onestamente per ottenere i migliori risultati.

Riepilogo

Il branding del datore di lavoro non è mai stato così importante, sia per coltivare la lealtà tra i tuoi dipendenti, sia per attrarre nuovi talenti in un mercato del reclutamento sempre più competitivo.

È necessario collegare il tuo marchio alle aspirazioni, ai valori e al benessere dei tuoi dipendenti e potenziali dipendenti.

Questi 4 passaggi sono punti di partenza azionabili per qualsiasi azienda che cerca di sviluppare il proprio approccio al branding del datore di lavoro.