Wie Sie Ihre besten Mitarbeiter an sich binden | 5 Strategien zur Verringerung der Fluktuation

Haben Sie das Gefühl, dass Ihre besten und hellsten Köpfe schon halb aus der Tür sind? Kostet Sie das ständige Neu-Einsetzen und Wiedereinarbeiten auf denselben Positionen langsam die Nerven? Wir haben 5 erprobte Strategien, die Sie ab heute nutzen können, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Die Fähigkeit eines Unternehmens zu wachsen und zu innovieren hängt in großem Maße davon ab, dass es seine besten Leute halten und entwickeln kann. Talentierte, langjährige Mitarbeiter sind der Ursprung von Innovation, wie eine Erfolgskultur gefördert wird und wie es seine Identität behält und weiterentwickelt.

Aber wie halten Sie Mitarbeiter? Der Wettbewerb um Talente wird immer härter für Unternehmen, da immer mehr Jobs ins Homeoffice verlagert werden und die meistgesuchten und talentiertesten Personen plötzlich wie Kinder in einem fast globalen Süßigkeitenladen sind (oder zumindest in einem englischsprachigen), also wie halten Sie Menschen in Ihrer Organisation bei Laune?

1. Förderung einer positiven Unternehmenskultur und Konzentration auf die Arbeitsqualität jedes Mitarbeiters

Die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur ist entscheidend, um Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Es ist wichtig, dass Sie ein Arbeitsumfeld bieten, das offene Kommunikation, Zusammenarbeit fördert und die Leistungen der Mitarbeiter anerkennt.

Denken Sie darüber nach, Teamarbeit zu fördern und Möglichkeiten zu bieten, damit Mitarbeiter ihre Ideen und Meinungen einbringen können. Eine positive Unternehmenskultur ist eine, in der jeder Mitarbeiter gewinnt, kein Ort mit Gewinnern und Verlierern. Ein Aspekt davon wird wahrscheinlich sein, Zeit für Teambuilding-Aktivitäten einzuplanen.

Eine positive Unternehmenskultur zu schaffen bedeutet, eine Umgebung zu kultivieren, in der sich Mitarbeiter mit der Organisation, ihren Ethikgrundsätzen und ihrer Mission verbunden fühlen können, und wenn das erreicht ist, ist die Bindung einfach.

Profi-Tipp: Eine positive Unternehmenskultur ist eng mit der Qualität des Arbeitslebens oder QWL verknüpft. Dies wird definiert als die Qualität der Arbeitsbedingungen eines Mitarbeiters und das allgemeine Wohlbefinden bei seinen täglichen Aufgaben.

Gamification – die Anwendung von Spielmechaniken auf alltägliche Aufgaben – kann eine großartige Möglichkeit sein, um die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern zu erleichtern und die QWL am Arbeitsplatz für jeden zu verbessern. Beispielsweise könnte jemand, der einer Minderheit angehört oder eine Behinderung hat, eine ganz andere QWL haben als seine Kollegen, selbst wenn sie die gleiche Jobbezeichnung oder ähnliche Aufgaben haben.

Durch die Erstellung von gamifiziertem Inhalt können Sie Szenarien erstellen und Fragen stellen, die helfen, die blinden Flecken der Nutzer in Bezug auf alle möglichen sozialen Themen aufzuzeigen, welche einige Kollegen unbehaglich fühlen lassen könnten. Sie können auch Zwischenbildschirme mit Lehrvideos und Text einbinden.

2. Förderung eines gesunden Gleichgewichts zwischen Beruf und Privatleben

Viele Menschen bevorzugen heutzutage ganz offen ein Leben, bei dem der Beruf nicht im Mittelpunkt steht, daher ist es entscheidend, ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben zu erkennen und zu fördern, um die Fluktuation zu reduzieren und Spitzenkräfte zu halten. Dies kann erreicht werden, indem Sie Mitarbeiter dazu ermutigen, ihr Wohlbefinden zu priorisieren, durch die Umsetzung von Richtlinien, die flexible Arbeitszeiten unterstützen, sowie die Möglichkeit zur Fernarbeit bieten, um familiären Verpflichtungen und dem persönlichen Leben der Menschen entgegenzukommen.

Ein weiterer Aspekt, um Absprung und Überarbeitung unter Ihren Mitarbeitern zu vermeiden, betrifft die Unternehmenskultur: Es ist nämlich wichtig, eine Kultur zu pflegen, die persönliche Grenzen respektiert und die Überarbeitung entmutigt. Es ist auch wichtig Ressourcen zur Verfügung zu stellen und Unterstützung für Stressmanagement und die Förderung von Wohlbefinden anzubieten, was, je nach Ihrer Einrichtung, in Form von Fitnessprogrammen oder Beratungsdiensten, unter zahlreichen anderen Möglichkeiten, erfolgen kann.

Profi-Tipp: Dies ist eine weitere Retentionsstrategie, die durch gamifizierte Kommunikation enorm profitieren kann.

Mit Drimify’s Dynamic Path™ können Sie mehrere Spiele und Quizze nutzen, um einen mehrstufigen Kurs zu erstellen, der alle Aspekte der Schaffung eines gesunden Gleichgewichts zwischen Beruf und Privatleben abdeckt.

Chronische Überarbeitung resultiert oft aus einer Diskrepanz zwischen dem, was Mitarbeiter denken, dass von ihnen erwartet wird, und dem, was tatsächlich erwartet wird. Coaching in Dingen wie die 4 Ds (tun, delegieren, verzögern, ablegen) und Priorisierung, um zu wissen, wann es angemessen ist, sich besonders anzustrengen, besonders wenn es von ihrem tatsächlichen Arbeitgeber kommt, kann für die Beibehaltung dieses Mitarbeiters äußerst vorteilhaft sein, weil sie sich nicht ausbrennen und es ebenso als Geste des guten Willens angesehen wird.

Sie könnten auch Ebenen, Kurse oder Module in allgemeinem Zeitmanagement und gesunden Gewohnheiten einbeziehen, so fördern Sie nicht nur ein gesundes Gleichgewicht zwischen Beruf und Privatleben, sondern helfen Ihren Teams, das Beste aus diesem Gleichgewicht herauszuholen. Ein gutes Beispiel ist, Benutzer dazu aufzufordern, sich die verschiedenen Aspekte ihres Lebens in Form von Eimern oder Gläsern vorzustellen und zu bewerten, wie „voll“ jedes Gefäß ist. Diese Art von Übung ist großartig, um die Menschen dazu zu ermutigen, nachzudenken, präsent zu sein und aktiv das Leben zu führen, das sie führen möchten. Es zeigt Ihren Mitarbeitern, dass Sie sie als Hauptfiguren statt als NPCs ansehen.

3. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Gamifizierung

Wenn Sie benötigen, dass Menschen sich an etwas beteiligen, etwas lernen oder eine Aktion nach bestem Vermögen abschließen, ist Gamifizierung fast immer der innovativste und effektivste Ansatz.

Mit der Drimify-Plattform können Sie Umfragen erstellen, um den Grad der Mitarbeiterzufriedenheit zu bewerten und quantitative sowie qualitative Rückmeldungen zu erhalten, Kurse erstellen, die Ihnen helfen, professionelle Entwicklungsschulungen zeit- und kosteneffizient zu liefern, und Erfahrungen ähnlich denen erschaffen, die in den ersten beiden Strategien erwähnt wurden.

4. Durchführung von „Bleib-Gesprächen“

„Bleib-Gespräche” umfassen das regelmäßige Führen von Unterhaltungen mit Ihren Angestellten, um deren Bedürfnisse, Ziele und Sorgen zu verstehen. Anstatt zu warten, bis Mitarbeiter sich entscheiden zu gehen und ein Austrittsgespräch zu führen, um die Gründe herauszufinden, sollten Sie proaktiv Gespräche über deren Arbeitszufriedenheit, Karriereziele und mögliche Verbesserungsgebiete innerhalb der Organisation führen.

Dieses Feedback können Sie nutzen, um Probleme zu identifizieren und anzugehen, die notwendige Unterstützung zu bieten und angemessene Änderungen vorzunehmen, um Ihre Spitzenkräfte zu halten. Durch die Durchführung von Bleib-Gesprächen demonstrieren Sie Ihr Engagement für die Mitarbeiterentwicklung, tragen zu einer Kultur des offenen Dialogs bei und zeigen Ihren Mitarbeitern, dass sie wertgeschätzt werden.

5. Angebote für Lern- und Aufstiegsmöglichkeiten

Das Bereitstellen von Lern- und Aufstiegschancen ist ein wirksamer Weg, Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Möglichkeiten hierfür sind die Angebot von professionellen Entwicklungsprogrammen, Schulungen und Workshops, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zu erweitern.

Die Implementierung eines klaren Karriereentwicklungsrahmens, der erreichbare Ziele und Wachstumschancen innerhalb der Organisation bietet, bedeutet, dass ambitionierte Mitarbeiter eher bleiben. Wenn sie ihren Weg zur Weiterentwicklung innerhalb Ihrer Angebote sehen, sind sie weniger geneigt, anderswo danach zu suchen.

Wichtigste Erkenntnisse

Durch die Umsetzung einiger oder aller dieser Strategien können Sie die Mitarbeiterbindung innerhalb Ihrer Organisation deutlich verbessern und die Fluktuation reduzieren. Die Pflege einer positiven Unternehmenskultur, die Förderung einer Work-Life-Balance, die Durchführung von Bleib-Gesprächen und das Angebot von Lern- und Aufstiegsmöglichkeiten sind alles entscheidende Elemente, um eine Umgebung zu schaffen, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt, motiviert und engagiert in ihrer Karriere fühlen.

Es ist wichtig zu bedenken, dass jeder Mitarbeiter einzigartig ist, daher ist es wesentlich, diese Strategien auf individuelle Bedürfnisse und Vorlieben zuzuschneiden. Indem Sie sich darauf konzentrieren, Ihre besten Mitarbeiter zu halten, sparen Sie nicht nur bei den Kosten für Rekrutierung und Schulung, sondern bauen auch ein stärkeres und erfolgreicheres Geschäft auf, während Ihre Leute innerhalb dessen wachsen.