Wie Sie eine Lernkultur schaffen | 7 Wege zur Entwicklung einer Wachstumsmentalität bei Ihren Mitarbeitern

Streben Sie danach, mehr Autonomie in Ihrer Belegschaft zu schaffen und Innovationen zu fördern?

Die Schaffung einer Lernkultur in Ihrer Organisation wird das Mitarbeiterengagement und die Leistung erheblich steigern. Wenn Personen Lösungen für ihre Probleme und Herausforderungen finden, statt sofort zu ihrem Vorgesetzten oder Chef zu gehen, können sie professionell wachsen, sich erfolgreicher an Herausforderungen anpassen und Ihre Erwartungen übertreffen.

Der häufig zugeschriebene Gedanke hält letztlich der Prüfung stand: die besten Führungskräfte entwickeln mehr Führungskräfte. Mit diesem Gedanken im Hinterkopf, hier sind unsere besten Tipps, um ein Team von Führungskräften mit Wachstumsmentalität zu kultivieren.

1. Gewähren Sie Ihren Mitarbeitern Autonomie, wo immer es Ihnen möglich ist

Mitarbeiter dazu zu ermutigen, eigenständig Lösungen zu finden, hilft, unabhängiges Denken zu fördern, und kann zu innovativeren Lösungen führen. Anstatt Ihre Mitarbeiter oder Ihr Team zu mikromanagen, stellen Sie anregende Fragen, die ihre Entscheidungsfindung leiten können. Auf diese Weise halten Sie eine Denkblase über den Köpfen Ihrer Mitarbeiter, sie suchen nicht nach einer vorgegebenen Antwort, sie denken über Lösungen nach.

Dieser Ansatz hilft, Soft Skills zu entwickeln und hält Mitarbeiter in ihrer Arbeit engagiert und führt zu einem reicheren internen Talentpool, aus dem gefördert werden kann. Denken Sie darüber nach: Wenn Sie einen neuen Teamleiter oder Intrapreneur suchen, um ein neues Projekt oder eine neue Abteilung zu leiten, wen würden Sie einstellen? Den Kandidaten, den Sie mikromanaged und betreut haben, oder den externen Kandidaten, der zahlreiche Beispiele für überwundene Herausforderungen und Probleme sowie deren Lösungen und wie sie im Laufe der Zeit ihren Ansatz verfeinert haben, vorweisen kann.

Profi-Tipp: Indem Sie gamifizierte Kurse integrieren, die arbeitsbezogene Fähigkeiten und Soft Skills, wie Problemlösung und Führung, fördern, können Sie nicht nur ein Team von Eigeninitiativen fördern, sondern auch Ihre Arbeitgebermarke stärken.

2. Schaffen Sie eine unterstützende Umgebung, die Ihre Mitarbeiter dazu ermutigt, Fragen zu stellen

Förderung von offener Kommunikation und das Schaffen eines sicheren Raums für Mitarbeiter, um Fragen zu stellen und ihre Meinungen zu teilen, hilft, Mitarbeiter stärker in das Unternehmen einzubinden, und kann sehr nützliches Feedback und Lösungen für große Herausforderungen bieten.

Wenn Neugier und Feedback von einer Organisation willkommen geheißen werden, fühlen sich Mitarbeiter ermächtigt, mehr beizutragen.

Gute Möglichkeiten dies zu tun, umfassen offene Foren über große Entwicklungen und Veränderungen im Unternehmen und das Einbeziehen mehrerer Mitarbeiter in Aufgaben, um ihr Feedback zu dem, woran gearbeitet wird, zu geben.

In Fällen, in denen Ihr Unternehmen recht groß ist oder die Entwicklungen sensibel sind, muss dieser Ansatz notwendigerweise auf kleinere Teams geeigneter Personen herunterskaliert werden. Zum Beispiel, wenn Sie 3.500 Mitarbeiter in der Gehaltsabrechnung haben und ein Produkt entwickeln, das noch nicht patentiert ist und das Potenzial hat, das Spiel in Ihrer Branche zu verändern, wäre es nicht klug, eine unternehmensweite E-Mail zu versenden.

3. Beziehen Sie Mitarbeiter in die Analyse von Qualifikationslücken ein

Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter ein, indem Sie ihre eigenen Kompetenzlücken durch maßgeschneiderte Umfragen und Diskussionen bei Leistungsbeurteilungen bewerten.

Ihre Mitarbeiter haben wertvolle Einblicke in ihre eigenen Lernbedürfnisse und Bestrebungen, die Ihnen wiederum helfen können, Lerninitiativen anzupassen, um die aktuellen Fähigkeitsanforderungen innerhalb Ihres Unternehmens zu erfüllen.

4. Nutzen Sie gamifizierte Kurse, um strukturiertes autonomes Lernen Teil Ihrer Kultur zu machen

Sie können strukturiertes autonomes Lernen vom ersten Tag an mit gamifizierten Kursen während der Einarbeitung einführen. Diese sind viel einfacher zu erstellen und zu implementieren, als Sie vielleicht denken, da Sie durch Gamifizierungsplattformen wie Drimify bestehende Spiel-Engines mit Ihren Texten, Bildern und Ihrem Branding anpassen können. Gamifizierte Kurse können unabhängig von einem Ausbilder und an einem zugewiesenen Ort und Zeit gespielt werden.

Die Erstellung solcher Kurse, um Ihren Mitarbeitern während des Einarbeitungsprozesses und anschließend während ihrer Karriere in Ihrem Unternehmen zu helfen, bietet viele Vorteile für Ihr Unternehmen. Sie fördern selbstgesteuertes Lernen und integrieren Lernen nahtlos in die Kultur Ihres Unternehmens, machen berufliches Wachstum zu einem inhärenten Teil der Mitarbeitererfahrung und Ihres Mitarbeiterwertversprechens.

5. Haben Sie eine Weiterbildungs-Roadmap und machen Sie Ihre Mitarbeiter mit vierteljährlichen Entwicklungsüberprüfungen Teil davon

Leistungsbeurteilungen können sich ein bisschen wie Elternsprechtage oder Eltern-Lehrer-Konferenzen anfühlen. Indem Sie sie in etwas umbenennen, das spezifisch für Ihr Unternehmen ist, und sie an die spezifischen Entwicklungsbedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen, können Sie weit kommen, um sie weniger als eine willkürliche Häkchenübung und mehr als eine ermächtigende und produktive Diskussion zu machen.

Sie sollten als eine Gelegenheit betrachtet werden, sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter, an einer personalisierten Weiterbildungs-Roadmap zusammenzuarbeiten. Dies schafft ein Gefühl der Eigentümerschaft für den Mitarbeiter und macht es einfacher für ihn, sich mit der Unternehmensmission zu identifizieren.

Erster Schritt: Wenn Sie an diesem Punkt erkennen, dass Ihre Leistungsbeurteilungen etwas nachgedacht wurden oder dass Sie den Kontakt zum Leistungsbeurteilungsprozess für die Rang- und Datei in Ihrem Unternehmen verloren haben, weil Sie sich auf anderes konzentriert haben, geraten Sie nicht in Panik.

Der erste Schritt besteht darin, den Prozess zu auditieren und alles, was produktiv ist und beibehalten werden sollte, sowie alles, was herausgeworfen oder optimiert werden muss, zu identifizieren. Darüber hinaus, brainstormen Sie quer durch mehrere Abteilungen, um einen Leistungsbeurteilungsprozess zu entwickeln, der Ihren organisatorischen Bedürfnissen dient.

Profi-Tipp: Gut geplante Leistungsbeurteilungsprozesse dauern eine Weile, bis Ergebnisse erzielt werden. Machen Sie Ihre Recherche, setzen Sie Ihren Plan um, aber haben Sie Geduld. Die Stärke eines guten Prozesses liegt in seiner Fähigkeit, den Fortschritt und die Entwicklung von Mitarbeitern über längere Zeiträume hinweg zu verfolgen.

6. Machen Sie das Erlernen neuer Fähigkeiten zu einem Ereignis, auf das sich die Menschen freuen und das sie anstreben, Teil davon zu sein

Wenn sparsam verwendet, kann es äußerst produktiv sein, tauchende Lernveranstaltungen zu veranstalten, auf die sich Mitarbeiter freuen.

Zum Beispiel wären ganztägige Führungsentwicklungskurse, die sich speziellen Fähigkeitsbereichen widmen, ein sehr begehrenswertes Ereignis für Mitarbeiter, die innerhalb Ihres Unternehmens aufsteigen möchten.

Gleichfalls, wenn Sie ein Spezialhändler sind, kann eine Partnerschaft mit Marken, die Sie führen, um Schulungsveranstaltungen oder Ausflugstage zu veranstalten, nicht nur bei den Kosten für die Durchführung einer solchen Veranstaltung sparen, sondern Ihnen auch ermöglichen, Ihre Frontmitarbeiter in technischen Produkten weit effektiver zu schulen als wenn sie im Geschäft bleiben würden. Der Mitarbeiter, der an der Veranstaltung teilnimmt, kann dann ad-hoc-Schulungen durchführen und für andere Ladenkollegen ein Bezugspunkt sein.

Profi-Tipp: Veranstaltungen wie diese benötigen Struktur, und hier kann Gamifizierung ins Spiel kommen. Das Einbeziehen von gamifizierten Erfahrungen in Ihr Programm kann helfen, das Eis zu brechen, die Aufmerksamkeit der Teilnehmer zu erhöhen, gesunden Wettbewerb zu fördern und Kameradschaft zu pflegen.

7. Machen Sie Feedback positiv und normalisieren Sie Debatten

Ändern Sie die Kultur Ihres Unternehmens rund um Feedback, indem Sie die positive Wirkung betonen, die es auf Wachstum haben kann. Ermutigen Sie Ihre Leute, offene Diskussionen und Debatten zu führen, auch wenn sie den Status quo herausfordern. Obwohl Meinungsverschiedenheiten unangenehm sein können, ist es essenziell, komplexe Themen auf konstruktive Weise diskutieren zu können, um Vorwärtsbewegung zu erzielen. Druck erzeugt Diamanten, und Druck ist selten bequem.

Positiv verstärken Sie, wenn Mitarbeiter Ideen konstruktiv herausfordern, sogar Ihre eigenen, da dies Mut und Charakter zeigen kann, und sie tragen zu einer Kultur der Innovation und Resilienz bei. Ihre Bereitschaft, sich zu äußern, und Ihre Aktionen entsprechend, sind es, was eine Kultur von “Ja-Sagern” innerhalb Ihrer Organisation ausspülen können.

Profi-Tipp: Selbst konstruktive Kritik, die mit den größten Samthandschuhen geliefert wird, kann für manche Leute hart sein, wenn sie nicht daran gewöhnt sind, insbesondere wenn sie frisch von der Universität kommen oder neu im Arbeitsleben sind. Es kann gut sein, über Feedback im Einarbeitungsprozess zu sprechen, damit es nicht zu viel Schock ist, wenn jemand ihren Vorschlag kritisiert oder viele Änderungen an einem Stück Arbeit vorschlägt.

Einige Organisationen ermutigen ihre Mitarbeiter sogar, auf jedes Feedback mit „Danke“ oder etwas anderem Positivem zu reagieren. Weil Sprache im Grunde unser kulturelles Betriebssystem ist, kann das Äußern von Dankbarkeit Menschen helfen, Feedback mit der Intention, mit der es hoffentlich gegeben wurde, zu akzeptieren.

Wichtigste Erkenntnisse

Das Schaffen einer Lernkultur kommt letztendlich darauf an, Mitarbeiter zu mehr Autonomie in ihrer Entwicklung zu ermutigen und schneller ihr Potenzial zu erreichen. Wenn Ihr Unternehmen die Menschen sind, die es betreiben, schafft die Investition in deren Wachstum als Individuen die bestmögliche Umgebung, in der nachhaltiges Unternehmenswachstum stattfinden kann.

Diese 7 Ansätze sind alle umsetzbar und können branchen- und funktionsübergreifend angewendet werden.