Wie Sie Ihren Einstellungsprozess optimieren | 5 Einstellungsstrategien, um die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden

Sind Sie darauf aus, Ihren Rekrutierungsansatz zu verbessern, um die bestmöglichen Kandidaten anzuziehen und für sich zu gewinnen? Werden Sie von ungeeigneten Bewerbungen überhäuft? Gelingt es Ihnen nicht, Interesse an offenen Stellen zu generieren? Wir haben 5 Strategien für Sie, mit denen Sie die besten Aussichten auf talentierte Bewerber erzielen und sicherstellen können, dass Sie die richtigen Einstellungsentscheidungen treffen.

Der Arbeitsmarkt mag für Jobsuchende wettbewerbsfähig sein, aber glauben Sie ruhig, dass der Arbeitsmarkt für Unternehmen, die versuchen, die qualifiziertesten Personen für ihre offenen Stellen zu gewinnen und zu halten, ebenso wettbewerbsintensiv ist. 150 Lebensläufe zu erhalten, ist einfach nicht mehr praktikabel. Ein Lebenslauf gibt Ihnen nur einen Bruchteil der Geschichte eines Bewerbers, und sie zu sichten, kann unglaublich ineffizient sein – sowohl aus Sicht des Zeitmanagements als auch der Ergebnisse, die dabei herauskommen können.

Um heute effektiv zu rekrutieren, in einer Welt, in der es einfacher denn je für Kandidaten ist, sich mit geringem Aufwand auf eine verwirrende Menge an Stellen zu bewerben, müssen Sie gezieltere und innovativere Methoden einsetzen, um sicherzustellen, dass Sie die besten Leute finden, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Hier sind unsere besten umsetzbaren Strategien, mit denen Sie Ihren Rekrutierungsansatz optimieren können.

1. Investieren Sie Zeit und Mühe in Ihr Arbeitgebermarketing

Top-Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, beginnt genau damit: attraktiv zu sein. Die besten Kandidaten für den Job sind sehr gefragt, daher müssen Sie sicherstellen, dass, wenn die Top-Talente bereit für einen Wechsel sind, Ihr “Gras” am grünsten aussieht.

Dies erreichen Sie, indem Sie Ihre Arbeitgebermarke entwickeln. Kurz gesagt, Ihre Arbeitgebermarke spiegelt wider, wie Sie von Ihrer eigenen Belegschaft und potenziellen Bewerbern wahrgenommen werden. Ist Ihr Unternehmen ein Ort, für den man gerne arbeiten möchte? Erwecken Ihre Mitarbeiter Neid in ihren Kollegen, wenn sie sagen, dass sie für Ihr Unternehmen arbeiten?

Kurzum, eine unwiderstehliche Arbeitgebermarke zu schaffen bedeutet, einige spezifische Grundlagen zu berücksichtigen. Sie werden investieren wollen, um sicherzustellen, dass es Schulungsmöglichkeiten und Aufstiegswege für Ihre Mitarbeiter gibt, um sicherzustellen, dass Ihr Team eine gesunde Work-Life-Balance genießen kann, und Sie sollten die Werte und Bestrebungen Ihrer Mitarbeiter durch eine Strategie für gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen (CSR) widerspiegeln, denn so sehr die Menschen auch Möglichkeiten und ein angenehmes Umfeld suchen, sie möchten sich auch mit einem sozial verantwortungsbewussten Arbeitgeber identifizieren.

Profi-Tipp: Die Investition in all das oben Genannte ist äußerst wichtig, aber denken Sie daran, es geht um Arbeitgebermarketing, Sie müssen all das Gute, das Sie intern und extern tun, kommunizieren, um Ihr Unternehmen für Arbeitssuchende attraktiver zu machen.

Dies sollte Videos und Artikel beinhalten, kann aber auch von spielerisch gestalteten Kursen profitieren. Gamification verwendet Spielmechaniken und Designelemente, um interaktive, immersive Erlebnisse zu schaffen, die die Konzentration der Nutzer erhöhen.

Sie könnten das Format Dynamic Path™ verwenden, um Spiele zu erstellen, die einige der komplexeren Elemente Ihres Arbeitgebermarketings, wie Ihren CSR-Ansatz, kommunizieren, oder sogar eine digitale Schnitzeljagd erstellen, die Bewerbern die Möglichkeit gibt, Preise zu gewinnen, während sie mehr über Ihr Unternehmen erfahren.

2. Denken Sie über die Rohmaterialien hinaus, die Sie bei einem Mitarbeiter suchen

Wenn Sie Stellenanzeigen erstellen, sollten Sie den Fokus nicht nur auf die Qualifikationen und Erfahrungen legen, die erforderlich sind, sondern auch auf das Potenzial des Kandidaten, seine Anpassungsfähigkeit und seine Bereitschaft zu lernen.

Obwohl für manche Jobs bestimmte Qualifikationen und Erfahrungen in Stein gemeißelt sind, macht es in vielen Fällen Sinn, flexibel zu sein, was notwendig und was wünschenswert bei einem Kandidaten ist. Besonders wenn es um Qualifikationen geht, denken Sie daran, dass manche Menschen in allen ihren Klassen die schlechtesten sein können und trotzdem am Ende ein Diplom erhalten.

Der am besten qualifizierte und erfahrenste Kandidat wird nicht immer die beste Wahl sein, besonders im Informationszeitalter, in dem die Menschen so viel Zugang zu Informationen und Technologie haben, um zu experimentieren, und einen autodidaktischen Ansatz bei ihrer Schulung verfolgen können und als Ergebnis agiler im Lernen sind.

3. Einsatz von Gamification zur Qualifizierung von Kandidaten und zur Reduzierung der Anzahl zu durchforstender Bewerbungen

Gamification ist ein Zauberwort im Recruiting. Indem Sie gamifizierte Erfahrungen speziell auf den Rekrutierungsprozess für verschiedene Rollen zuschneiden, können Sie die Eignung eines Kandidaten, sein spezifisches Fachwissen, seine Soft Skills bewerten und eine Vorstellung davon bekommen, wie er auf jobspezifische Situationen reagieren würde.

Zum Beispiel könnten Sie das Dynamic Path™-Format nutzen, um eine Reihe von psychometrischen Tests und jobspezifische Szenarien zu erstellen, die Ihnen einen umfassenden quantitativen Überblick darüber geben, wie geeignet ein Bewerber für eine Rolle ist. Das bietet Ihnen Informationen in einem leicht zu exportierenden und zu analysierenden Format und da es über einen Direktlink zugänglich ist, kann es Teil des Bewerbungsprozesses sein, was es Ihnen ermöglicht, jeden Bewerber zu bewerten und eine deutlich kleinere Auswahl zum Interviewprozess zu bringen.

Wenn Ihre Erfahrung gut gestaltet ist, können die gesammelten Daten dann zusammen mit den Interviewleistungen der Kandidaten genutzt werden, um Ihnen jede mögliche Chance zu geben, schneller den richtigen Kandidaten auszuwählen.

Profi-Tipp: Integrieren Sie Ihren Rekrutierungsablauf nahtlos in Ihren Einarbeitungsprozess, mit gamifizierten Orientierungskursen, um neuen Rekruten die Firmengeschichte und -mission näherzubringen, wie sie hineinpassen und um ihnen beste Praktiken zu lehren.

4. Bedenken und achten Sie darauf, dass der Einstellungsprozess auf Gegenseitigkeit beruht

Dies wird allzu oft vernachlässigt, denn sobald man seine erste Wahl getroffen hat, ist es leicht, alle anderen zu vergessen. Behandeln Sie Kandidaten durchgehend mit Respekt, bieten Sie zeitnahes Feedback und klare Kommunikation. Eine positive Erfahrung für Kandidaten, auch für diejenigen, die nicht erfolgreich sind, kann positive Auswirkungen auf Ihren Ruf und Ihre Organisation haben und möglicherweise zu Empfehlungen und zukünftigem Interesse führen.

Denken Sie daran, dass Menschen Netzwerke bilden, und Kandidaten, die Sie nicht einstellen, haben wahrscheinlich mit Kandidaten trainiert, die Sie einstellen möchten. Wenn sich genügend Menschen schlecht behandelt fühlen, kann dies negativ auf Ihren Ruf als Arbeitgeber wirken.

Es lohnt sich auch zu bedenken, dass, nur weil Sie jemanden beim ersten Mal nicht einstellen, dies nicht bedeutet, dass Sie ihn in Zukunft nicht einstellen möchten. Sie können auch eine starke Bewerbung in eigenen Rechten sein, knapp geschlagen nur von jemand anderem, und wenn Ihre erste Wahl dann fehlschlägt, möchten Sie vielleicht auf sie zurückgreifen, anstatt den ganzen Prozess erneut zu durchlaufen.

5. Streben Sie danach, ein großartiger Arbeitgeber zu sein und ein hervorragender Arbeitsplatz zu bieten

Die fünfte Strategie könnte gerade ein Ableger der ersten Strategie sein, aber in vielerlei Hinsicht ist sie die wichtigste. Seien Sie ein guter Arbeitgeber. Einen Mitarbeiter zu behalten, ist einfacher als einen neuen zu gewinnen, und Weiterbildung ist viel leichter zu ermöglichen als Einarbeitung, also sorgen Sie dafür, dass Ihre Leute bleiben möchten.

Wenn Rekrutierung der Eisberg ist, dann ist die Bindung die unsichtbaren 90%.

Wichtigste Erkenntnisse

Den Einstellungsprozess auf die nächste Stufe zu heben, geschieht nicht über Nacht. Es braucht Zeit. Doch diese umsetzbaren Strategien können schon heute in die Tat umgesetzt werden, von jedem Unternehmen jeder Größe, und werden alle zur Verbesserung der Endergebnisse beitragen.