So verbessern Sie Ihr Arbeitgeberimage | 4 Schritte zum Aufbau einer unwiderstehlichen Arbeitgebermarke

Suchst du nach Möglichkeiten, um dein Angebot attraktiver zu gestalten, wenn es darum geht, die besten Talente für neue Stellen zu gewinnen und gleichzeitig sicherzustellen, dass deine jetzigen Mitarbeiter stolz auf ihren Arbeitsplatz sind? Wenn ja, solltest du deine Bemühungen darauf konzentrieren, dein Employer Branding zu verbessern, und wir haben 4 konkrete Schritte, wie du heute schon damit anfangen kannst.

Deine Arbeitgebermarke ist im Wesentlichen, wie du als Organisation von der Arbeitswelt wahrgenommen wirst: sowohl von deinen eigenen Mitarbeitern als auch im Allgemeinen von potenziellen Arbeitssuchenden.

Betrachte die Extreme des Employer Branding-Spektrums. Wenn du Kohlenstoffneutralität erreichst und deinen Mitarbeitern fantastische Möglichkeiten bietest (und dies über die entsprechenden Kanäle bekannt machst), dann ist das Gold wert für dein Employer Branding; wenn du eine hohe Fluktuation, schlechte Beziehungen zu Lieferanten und unmögliche Arbeitsbelastungen hast, dann kann man fairerweise sagen, dass dein Employer Branding im Keller ist.

Die meisten Unternehmen befinden sich irgendwo in der Mitte, aber selbst wenn dein Unternehmen objektiv der beste Ort in der Geschichte der Arbeit ist, um eine Karriere aufzubauen, wenn du nicht vermarktest, warum das so ist, verpasst du etwas. In der modernen Gesellschaft kann der Wert, für ein sozial verantwortliches Unternehmen zu arbeiten, sowohl für Arbeitssuchende bei ihrer Suche nach einem Unternehmen, mit dem sie sich identifizieren können, als auch für bestehende Mitarbeiter, die darüber nachdenken, ob du ihre Loyalität verdient hast, von großer Bedeutung sein.

Also, wenn du eine unwiderstehliche Arbeitgebermarke schaffen möchtest, hier ist, wie du anfangen kannst…

1. Analysieren Sie die aktuelle Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens

Der erste Schritt besteht darin, die Leistung Ihres Unternehmens in 4 Schlüsselbereichen zu bewerten. Diese sind:

• Work-Life-Balance
• Arbeitsumgebung
• Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten
• Unternehmerische Sozialverantwortung (CSR)

Die ersten beiden Bereiche betrachten, ob die Menschen gerne in Ihrem Unternehmen arbeiten und ob eine langfristige Tätigkeit in Ihrem Unternehmen als nachhaltig angesehen wird. Wenn es Möglichkeiten zur Schulung und Weiterentwicklung gibt, bedeutet dies, dass Ihr Unternehmen ein Ort ist, an dem sich Menschen innerhalb Ihrer Organisation entwickeln können. Wenn Sie CSR-Projekte wie Umweltpolitiken oder Initiativen zur Beseitigung grausamer oder unverantwortlicher Praktiken in Ihrer Lieferkette haben, wie groß ist deren Auswirkung und wie gut machen Sie Ihre Arbeit bei deren Promotion? Ist jeder an Bord?

Sie können sich ein gutes Bild von diesen Bereichen machen, indem Sie verschiedene Techniken nutzen. Sie können Plattformen wie Glassdoor und Indeed überprüfen, um Unternehmensbewertungen zu lesen, soziale Medien überwachen, um zu sehen, was über Ihre Organisation gesagt wird, und personalisierte Umfragen gestalten, um Mitarbeiter, Ihre Follower in den sozialen Medien und sogar Bewerber als Teil Ihrer Rekrutierungskampagnen zu befragen.

Dies kann spielerisch gestaltet werden, sowohl durch die Nutzung des Umfrage-Formats im Drimify-Katalog, als auch durch das Gestalten einer spielerischeren Gamification-Erfahrung, um Mitarbeiter in ein markenspezifisches Erlebnis einzubinden und eine offene Frage in einem Erhebungsformular zu stellen, in der sie nach ihrer Einschätzung zu Thema X oder Y oder sogar nach ihrem allgemeinen Eindruck vom Unternehmen gefragt werden.

Die Durchführung dieses ersten Schritts ermöglicht es Ihnen zu bewerten, ob Sie bereits über eine Arbeitgebermarke verfügen, die es Wert ist, herausgestellt zu werden, oder ob Sie noch Arbeit vor sich haben.

Profi-Tipp: Es gibt immer etwas zu tun. Eine Art Überprüfung Ihrer Arbeitgebermarke sollte mindestens einmal jährlich stattfinden, um sicherzustellen, dass alles auf dem richtigen Weg ist und um gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

2. Definieren Sie Ihr einzigartiges Verkaufsversprechen neu und nutzen Sie es, um Ihr Arbeitgeberwertversprechen zu informieren

Menschen legen Wert auf Klarheit, wenn es um ihren Arbeitsplatz geht. Das gilt sowohl für ihre täglichen Aufgaben als auch für das Verständnis darüber, was ihr Arbeitsplatz macht, wie sie ins große Ganze passen und wofür er steht.

Nehmen Sie, was Sie aus Schritt 1 gelernt haben, und stellen Sie sicher, dass Ihre Marke eine klar definierte Identität hat. Ohne zu zögern müssen Ihre Mitarbeiter in der Lage sein zu sagen: „Das machen wir. Das ist der Grund, warum wir es tun. Deshalb sind wir die Besten. So trage ich bei.“ Eine klar definierte Mission und klar definierte Rollen sind leicht zu unterstützen.

Der Weg dies zu erreichen, besteht zunächst darin, Ihr einzigartiges Verkaufsversprechen (USP) zu betrachten. Ist es noch aktuell? Muss es verbessert oder aktualisiert werden? Sobald das klar ist, können Sie ein Leitbild und Unternehmenswerte erstellen oder aktualisieren, die Ihr USP unterstützen und feiern. Daraus können Sie Ihr Arbeitgeberwertversprechen (EVP) bestimmen. Kurz gesagt, EVP ist eine Plattform, auf der Sie potenziellen Kandidaten zeigen: „Was habe ich davon?“ Ja, dazu gehört das Gehalt, aber es umfasst auch Vorteile, Weiterbildungsmöglichkeiten, potenzielle Aufstiegschancen und die Zugehörigkeit zu einer Organisation, die X, Y und Z tut, um sozial verantwortlich zu sein.

3. Gamifizierte Weiterbildung mit Mehrwert bieten und, wo möglich, Aufstiegsmöglichkeiten schaffen

Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens sollte es immer Möglichkeiten für Weiterbildung und Entwicklung für Ihre Mitarbeiter geben. Sie stellen keine Personen ein, um sie auf einem konstanten Wissens- und Fähigkeitsniveau zu halten. Sie erwarten, dass sie sich verbessern sowie diversifizieren und sich entsprechend den betrieblichen Anforderungen spezialisieren.

Wenn Ihr Unternehmen groß genug ist oder wächst, sollten Sie auch Möglichkeiten für beruflichen Aufstieg innerhalb Ihrer Organisation in Betracht ziehen. Die Menschen möchten an einen Arbeitsplatz gehen, an dem es Raum zum Wachsen gibt oder zumindest die Möglichkeit, ihre Fähigkeiten zu erweitern und Neues zu lernen.

Profi-Tipp: Gamifizierung ist äußerst wirksam, wenn es darum geht, Arbeitsplatzschulungen zu erstellen. Dies liegt daran, dass sie interaktiv, autonom ist und auf die Wettbewerbsfähigkeit und Neugier der Menschen setzt, um die Lernergebnisse zu verbessern. Sie könnten das Dynamic Path™-Format nutzen, um mehrstufige Kurse zu erstellen, die durch Quizze, Text und audiovisuelle Inhalte unterschiedliche Szenarien bieten, um Mitarbeiter in allen möglichen Bereichen sowohl zu bilden als auch zu bewerten.

Diese Schulungsmethode ist unglaublich effizient, da sie sich in jeden individuellen Zeitplan integrieren lässt und sowohl für Mitarbeiter vor Ort als auch für Fernarbeiter verteilt werden kann. Der Gamifizierungsansatz zur Mitarbeiterschulung ist auch weniger arbeitsintensiv in der Produktion und Verwaltung, da einmal erstellte Kurse immer wieder von hunderten Mitarbeitern durchgespielt und bei Bedarf aktualisiert werden können. Im Gegensatz dazu würde jemand, der Schulungen für einen Raum von 10 bis 100 Personen administriert, deutlich mehr Arbeitskosten verursachen und müsste dieselben Lektionen immer wieder für unterschiedliche Gruppen liefern.

4. Eine Roadmap für die Arbeitgebermarke erstellen

Der erste Profi-Tipp war: „Es gibt immer etwas zu tun.“ Das bedeutet, egal ob Sie gerade erst beginnen, Arbeitgebermarkenbildung zu fokussieren, oder Ihre Arbeitgebermarke bereits gut entwickelt und effektiv beworben wird, sie sollte sich weiterentwickeln, um Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter widerzuspiegeln.

Es ist wichtig zu bedenken, dass die Entwicklung Ihrer Arbeitgebermarke Zeit braucht, also sollten Sie geduldig sein, sich Ihren Zielen widmen und in den Prozess investieren. Es ist eine Gewohnheit, kein Akt, ein Ergebnis konstanter Aktionen anstatt einer großen Überholung oder einer einmaligen Anstrengung.

Sie möchten eine Roadmap bezüglich Ihrer Ziele zur Arbeitgebermarke erstellen und Ihre Ziele sowie Ihren Fortschritt als Teil Ihrer internen und externen Kommunikation mitteilen.

Profi-Tipp: Transparenz und Ehrlichkeit sind der Schlüssel zur Entwicklung Ihrer Arbeitgebermarke. Kommunizieren Sie Ihre Erfolge, Ambitionen und Fortschritte ehrlich für die besten Ergebnisse.

Wichtigste Erkenntnisse

Arbeitgeberbranding war noch nie so wichtig, sowohl um die Loyalität Ihrer Mitarbeiter zu pflegen, als auch um neues Talent in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Rekrutierungsmarkt zu gewinnen.

Sie müssen Ihre Marke mit den Bestrebungen, den Werten und dem Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter und potenziellen Mitarbeiter verbinden.

Diese 4 Schritte sind handlungsorientierte Ausgangspunkte für jedes Unternehmen, das seinen Ansatz zur Entwicklung der Arbeitgebermarke verbessern möchte.